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紅白喜事消費(fèi)用煙庫存，督促備足貨源，確保節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)；二是抓住節(jié)日消費(fèi)契機(jī)，加大品牌培育力度，引導(dǎo)客戶上柜試銷新品，
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、品牌培育、客戶基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范、銷售業(yè)績(jī)”等重點(diǎn)，按月進(jìn)行考核，激發(fā)營(yíng)銷潛能，調(diào)動(dòng)銷售積極性，大力促進(jìn)客戶拜訪質(zhì)量提升。
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局面。
當(dāng)好品牌“推銷員”
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民收入的增加人們的需求也變得多樣化起來，現(xiàn)有的品牌并不能滿足消費(fèi)者的需求，所以卷煙品牌培育也是
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卷煙零售客戶提供銷售技巧、品牌培育技巧、信息收集等針對(duì)性服務(wù)。
“30+4N”零售客戶精準(zhǔn)分類體系的建立，有助于實(shí)施貨源的精準(zhǔn)投放，有效提升了市局
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的營(yíng)銷措施開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、宣傳促銷等服務(wù)。
三是強(qiáng)化品牌培育。重點(diǎn)做好新品卷煙的市場(chǎng)推介工作，深入城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村市場(chǎng)，開展產(chǎn)品宣講、站點(diǎn)促銷、消費(fèi)者品吸、客戶回訪
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運(yùn)行目標(biāo)指標(biāo)壓力適度、實(shí)現(xiàn)可期。
二是突出當(dāng)前月度重點(diǎn)品牌培育管理。圍繞培育“金圣”煙、賣好省產(chǎn)煙的目標(biāo)要求，公司針對(duì)前期與計(jì)劃目標(biāo)存在欠量的情況，積極組織開展了針對(duì)
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自律互助小組終端建設(shè)、服務(wù)客戶、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、互動(dòng)交流方面的作用，幫助小組強(qiáng)化組長(zhǎng)職責(zé)，組織現(xiàn)代終端“集體建”活動(dòng)，樹立標(biāo)桿、示范引領(lǐng)、共同提升
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;促進(jìn)品牌培育。
三是講策略，耐心、細(xì)心地跟零售客戶講解分級(jí)分檔、貨源供應(yīng)、促銷方案、新的移動(dòng)辦公平臺(tái)使用等策略，跟客戶保持良好互動(dòng)關(guān)系。
四是查庫
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，營(yíng)造良好的購物氛圍。
二是分析需求抓服務(wù)。分析客戶服務(wù)需求，從形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面，量身為現(xiàn)代終端客戶提供一對(duì)一
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需求開展品牌培育工作，做到“一品一策略，一店一特色”；尋找客戶經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處，放大優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)。
二是關(guān)心?？蛻艚?jīng)理通過換位思考，
