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，當(dāng)前形勢(shì)下客戶經(jīng)理要認(rèn)真審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，切實(shí)把握好營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)，才能促進(jìn)自己的營(yíng)銷工作扎實(shí)順利開展，也才能確保行業(yè)
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一言以蔽之，卷煙品牌培育工作任重而道遠(yuǎn)，要做的工作還有很多，我們?yōu)橛稍鷮?shí)實(shí)工作，付上真心與細(xì)心，不斷開拓工作思路，
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全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全集團(tuán)、工廠兩級(jí)成本控制和考核機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)改進(jìn)能力，不斷提升企業(yè)管理水平?！闭勂鸾窈蟮?em class="term">工作思路，紅塔集團(tuán)分管精
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操作流程，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，并制定具體實(shí)施方案，報(bào)營(yíng)銷中心。要樹立大局意識(shí)，從公司全年銷售工作整體出發(fā)來(lái)看待省產(chǎn)煙銷售問(wèn)題，創(chuàng)新工作思路
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;提高創(chuàng)新能力。尤其要引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想，要敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新工作思路、方法，不斷克服困難。尤其是營(yíng)銷科工作人員要以飽滿熱情，積極態(tài)度
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;以確保目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用“A-PDCA”方法進(jìn)行目標(biāo)管理和過(guò)程控制，使不同客戶經(jīng)理在賣點(diǎn)宣傳都能應(yīng)用科學(xué)的方法，工作思路更加清晰明了，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把
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媒體來(lái)交友、娛樂(lè)、搜索信息、閱讀書籍，工作時(shí)間和進(jìn)度被分割，工作思路和工作任務(wù)進(jìn)程被打斷，員工在工作時(shí)不再進(jìn)行深度思考，工作效率明顯降低。另一個(gè)
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面積5.4萬(wàn)畝，收購(gòu)優(yōu)質(zhì)煙葉15萬(wàn)擔(dān)，總產(chǎn)值過(guò)1.9億元，創(chuàng)稅約0.8億元，幫助1800戶貧困農(nóng)戶脫貧致富提前奔向小康生活。具體工作思路：
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。加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通，及時(shí)化解矛盾。針對(duì)今年因天氣原因煙葉受災(zāi)情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，明確要求各收購(gòu)單位加強(qiáng)與煙農(nóng)的溝通，采取積極有效的措施有效化解各種
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，打斷了工作思路，占去了時(shí)間和精力，讓你無(wú)法保持專注。而這樣的專注，正是這個(gè)“充滿中斷的時(shí)代”中寶貴的稀缺資源：它不僅幫助我們傾聽
