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（一）強化情報重研判，精準(zhǔn)分析把好關(guān)。一是加強線人培育。專賣稽查人員要加強對線人的培育與保持常態(tài)化溝通聯(lián)系，建立健全線人管理制度，對線人進行
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定額費用制訂一套與之相應(yīng)的管理制度，保障費用在定額標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。一是優(yōu)化費用使用及報賬流程。各環(huán)節(jié)必須要有專門的標(biāo)準(zhǔn)化措施，各項費用什么情況可以報，可以報多少
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。（一）內(nèi)部人員的包庇隱瞞等現(xiàn)象仍時有發(fā)生盡管現(xiàn)今煙草專賣內(nèi)部管理制度愈發(fā)完善，有關(guān)法規(guī)也日漸健全，但是煙草執(zhí)法人員在處理所謂“內(nèi)部人員”問題時
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;自動采集項目5次受邀進行專題匯報，協(xié)助起草行業(yè)相關(guān)管理制度、完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目立項，同時受邀到鄭州煙草研究院授課，并與遼寧、安徽、河北、云南、湖南等省外
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;自動采集項目5次受邀進行專題匯報，協(xié)助起草行業(yè)相關(guān)管理制度、完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目立項，同時受邀到鄭州煙草研究院授課，并與遼寧、安徽、河北、云南、湖南等省外
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回收交接》《卷煙裹膜保管》等管理制度，加強痕跡化管理，明確裹膜回收各節(jié)點的工作職責(zé)、步驟流程和規(guī)范要求，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒掏七M中確保裹膜回收工作有力有效。同時
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應(yīng)用于企業(yè)管理的持續(xù)改進過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理制度和流程，提升企業(yè)管理水平。同時，注重信息共享也能
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近年來，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠認(rèn)真落實環(huán)保管理相關(guān)要求，建立完善環(huán)境保護管理制度體系，加強環(huán)境風(fēng)險管控
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；完善綠色發(fā)展各項管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，不斷規(guī)范各體系手冊和程序文件；為全面落實“十四五”節(jié)能約束性目標(biāo)
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，以及對系統(tǒng)中的安全設(shè)備進行監(jiān)控和管理。最后，通過制定安全管理制度來保障系統(tǒng)的安全運行，形成了如圖4所示的系統(tǒng)安全架構(gòu)。圖4 恩施卷煙廠智能倉儲系統(tǒng)安全框架四、恩施卷煙廠
