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，落實(shí)了季節(jié)工管理制度，真正管住了季節(jié)工。
方法二：樹(shù)立陽(yáng)光收購(gòu)“三個(gè)到位”標(biāo)桿。一是狠抓合同簽訂程序到位，合同核查到位，
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規(guī)模始終處在可控范圍內(nèi)，每年都順利通過(guò)省局和曲靖市局的檢查考核和驗(yàn)收；針對(duì)局（分公司）煙葉生產(chǎn)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理工作，他要帶頭學(xué)好管理制度
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交流，為企業(yè)品牌發(fā)展、打造核心技術(shù)和培養(yǎng)人才提供了有力支撐。
——建機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。四川中煙制定印發(fā)了《科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目管理辦法》等管理制度，新型
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;讓顧客獲得感官享受和購(gòu)物快樂(lè)，增加顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，構(gòu)建融洽的客我關(guān)系。
二要完善庫(kù)存管理。要制定適合自己店鋪的庫(kù)存管理制度，平時(shí)經(jīng)營(yíng)的品種做到
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局（公司）創(chuàng)新性出臺(tái)、完善了《煙葉工作人員責(zé)任追究辦法》《煙葉工作人員規(guī)范管理八項(xiàng)禁令》等規(guī)范管理制度，全面推行“分級(jí)在戶、收購(gòu)在站”的全網(wǎng)格式收購(gòu)模式，
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，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況難以評(píng)估，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)控的動(dòng)力不足等問(wèn)題，都需要我們不斷地修訂和完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作提出量化指標(biāo)，建立
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具有影響力的“香溢零售”品牌形象。
升級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行選點(diǎn)要求、硬件形象、人員培訓(xùn)、管理制度、軟件系統(tǒng)、營(yíng)銷支撐“六個(gè)統(tǒng)一”，加強(qiáng)升降退等動(dòng)態(tài)管理。
推動(dòng)終端轉(zhuǎn)型。打造全渠道
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所經(jīng)營(yíng)者管理者的義務(wù)
《辦法》規(guī)定，控?zé)焾?chǎng)所應(yīng)建立控?zé)?em class="term">管理制度，在場(chǎng)所出入口及其他顯著位置設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)識(shí)和舉報(bào)電話。
在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)不設(shè)置與吸煙有關(guān)的售
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葉季節(jié)工隊(duì)伍，選葉季節(jié)工多年固定為同一卷煙工業(yè)企業(yè)選葉服務(wù)，熟悉原料選葉質(zhì)量要求；新來(lái)的分選季節(jié)工實(shí)行實(shí)習(xí)崗管理制度，減少其工作量，
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專賣管理制度，
7、自動(dòng)“抓煙機(jī)”?！白煓C(jī)”主要出現(xiàn)在商場(chǎng)、超市，便利店以及街道十字、繁華路段。所謂“抓煙機(jī)”實(shí)際上是帶有賭博性質(zhì)的“娃娃機(jī)”。因此，經(jīng)營(yíng)
