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，努力提升客戶滿意度和客戶盈利水平。
三是優(yōu)化服務(wù)，推進(jìn)品牌培育。充分把握好春節(jié)銷售育品牌、提結(jié)構(gòu)的良好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，著重抓好省產(chǎn)煙
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我們江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
市局營(yíng)銷中心金圣終端品牌經(jīng)理李正皓為卷煙零售戶進(jìn)行了“金圣終端，攜手共贏”為主題的培訓(xùn)宣講，突出對(duì)金圣品牌的培育與營(yíng)銷策略，積極
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次活動(dòng)提出了“態(tài)度、方法、結(jié)果”的六字要求，一是要充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)對(duì)川煙品牌培育，對(duì)于全年?duì)I銷目標(biāo)完成的重要意義，樹立“我就是一名川煙促銷員”的積極心態(tài)
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、強(qiáng)化渠道建設(shè)、提高市場(chǎng)掌控力和品牌培育力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展良好開局打下了重要基礎(chǔ)。
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需求檔次和品牌，做好適宜價(jià)位、潛力品牌的市場(chǎng)引導(dǎo)，加大重點(diǎn)品牌培育力度，幫助客戶了解品牌特點(diǎn)和賣點(diǎn)，引導(dǎo)客戶科學(xué)確定卷煙庫(kù)存數(shù)量，
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四是多渠道加強(qiáng)營(yíng)銷。多渠道拓展金圣（滕王閣）品牌培育方式，充分利用上門拜訪、電話營(yíng)銷、新商盟等方式宣傳金圣（滕王閣）的品牌文化
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轄區(qū)每位客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與商圈類型，實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，主動(dòng)幫助優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，增加適銷對(duì)路卷煙品牌的庫(kù)存儲(chǔ)備，加強(qiáng)新品牌的培育，
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客戶意見和建議，了解客戶需求，為營(yíng)銷措施提供更加真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
二是強(qiáng)化客戶溝通指導(dǎo)。關(guān)注最近幾款新品上市的銷售情況，強(qiáng)化卷煙品牌培育的意義、宣傳賣點(diǎn)
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品牌培育工作。全面加強(qiáng)營(yíng)銷信息宣貫，針對(duì)元月貨源較充足、新上市品牌較多的情況，通過(guò)電話宣貫、實(shí)地拜訪、“新商盟”站內(nèi)信等多種方式將品牌、貨源等信息進(jìn)行全面宣貫，
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分公司負(fù)責(zé)人唐勇提出三點(diǎn)意見：一是客戶經(jīng)理在拜訪中幫助和建議零售戶規(guī)范庫(kù)存卷煙，采用“先進(jìn)先出”的辦法銷售，避免出現(xiàn)不必要的損失；二是加強(qiáng)自主品牌
