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，要通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改。
四是健全成果運(yùn)用制度。推動(dòng)督促檢查成果納入單位考核評(píng)價(jià)、部門績效考核等年度考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)各單位、各部門抓落實(shí)的主動(dòng)性和積極性。
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辦公室、專賣管理科、客戶服務(wù)科、內(nèi)管辦等部門，便于各科室日常考核管理，實(shí)現(xiàn)部門之間溝通及時(shí)、有效對(duì)接、信息共享，大大提高了企業(yè)整體運(yùn)行效率。
統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作。按
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;切實(shí)遵照“好干部”五條標(biāo)準(zhǔn)選好干部、配好班子；修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)管理辦法，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的全面性、準(zhǔn)確性、公正性、科學(xué)性。
在著力提升隊(duì)伍素質(zhì)方面
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，確保績效考核評(píng)價(jià)的全面性。
三是“精準(zhǔn)化”績效考核。根據(jù)期初制定的績效合約，在考評(píng)過程中，針對(duì)績效目標(biāo)值未完成、資料不齊、績效合約制定不完整等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分
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培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范工作流程，提高隊(duì)伍自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍依法行政的能力。
四是加大履職考核
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、在崗不為”細(xì)化，界定為5類、13種具體表現(xiàn)，讓兼職紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行對(duì)照，自查、自糾、自律，促進(jìn)為官有為、在崗有為。
二是完善一套考核機(jī)制
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、民工返鄉(xiāng)變化等方面開展專題市場調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有異動(dòng)的銷售區(qū)域并深入一線了解，有效把控市場節(jié)奏。
二是做好客戶分類。提高客戶基礎(chǔ)信息資料維護(hù)工作的監(jiān)控及考核
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，確認(rèn)未訂貨原因，幫助進(jìn)行卷煙經(jīng)營分析，擬定訂貨安排計(jì)劃，做好客戶基本信息的維護(hù)。
五是加強(qiáng)績效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核
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煙草在線嘉禾消息 “讀《工作手冊(cè)》使我開展兼職監(jiān)督熟路了，寫工作日志讓我履職監(jiān)督精細(xì)了，考核機(jī)制促我工作積極性高漲了。嘿！不要小看這本小冊(cè)子
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;抓好日常技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)和管理工作，根據(jù)氣候條件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格苗棚內(nèi)的溫濕度和肥水管理，確保煙苗長勢良好，不誤移栽農(nóng)時(shí)。
四是嚴(yán)格監(jiān)督考核
