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的表現(xiàn)、狀態(tài)遠(yuǎn)不如數(shù)據(jù)還原和品牌的自我感知，零售客戶、消費(fèi)者的歡迎度在更大意義上不過是“沒得選”、“不夠賣”，品牌對(duì)自己的狀態(tài)、表現(xiàn)要有更加清醒和理性的認(rèn)識(shí)。
所以
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的30余位頂級(jí)專家、行業(yè)內(nèi)多家專業(yè)媒體、以及真龍海韻重點(diǎn)銷區(qū)的零售戶代表們齊聚南寧，共議「海韻現(xiàn)象」?！?
海納百川 筑平臺(tái)聚智慧
海不辭水，故能成其大。在上
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市場(chǎng)投放——平衡不同企業(yè)、不同品牌，合理滿足不同零售客戶——上來，對(duì)于品牌的關(guān)注，也從過去賣了多少切換到現(xiàn)在投了多少，又在另外一個(gè)維度強(qiáng)化了品牌
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之前發(fā)布的《2016-2025 全球電子煙和霧化器，裝置和零售市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)》報(bào)告預(yù)測(cè)，至2025年，電子煙全球市場(chǎng)規(guī)模有望超過470億美元，年均
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，沒有成型相對(duì)獨(dú)立的體系化。
更為關(guān)鍵的是，表面上看，副品牌策略的執(zhí)行難度僅僅只是體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部和零售終端，比如：蹩腳、拗口
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原因，新沂市零售客戶分布較為分散，客戶數(shù)量較多，這進(jìn)一步增加了客戶經(jīng)理日常走訪工作的難度。如何提高客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)的效率成為新沂煙草亟須解決的問題
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零售許可證，也不能通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)開展經(jīng)營活動(dòng)，并且“美團(tuán)外賣”與“餓了么”等外賣平臺(tái)均未得到煙草專賣行政管理部門授權(quán)或許可。
只要買家下單“0元商品”，
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來加以動(dòng)搖、瓦解。即便拋開財(cái)政收入的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，單單考慮現(xiàn)有的產(chǎn)能布局、生產(chǎn)組織，產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百萬煙農(nóng)和卷煙零售戶，就足以讓中國煙草陷入到進(jìn)退失據(jù)的多難
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（JTI）在韓國銷售Mevius和駱駝牌卷煙，生產(chǎn)基地設(shè)在菲律賓。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，日煙國際在韓國零售市場(chǎng)的份額從6月份的10%以上下降到7月的9%左右
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煙葉種植，卷煙生產(chǎn)，卷煙營銷，零售終端，云南煙草的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)云南經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)都是有目共睹，在全國乃至世界都有很好的口碑。
云南
