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、定額管理、績效評價、薪酬管理、責權(quán)統(tǒng)一等問題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局，采取整體優(yōu)化和局部優(yōu)化相結(jié)合、動態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車輛，發(fā)揮
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;提升基礎(chǔ)管理水平。要以建立內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備的制度體系為目標，抓好各項工作規(guī)則、規(guī)章制度的整合完善，并強化執(zhí)行；要加快績效考評信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新課題
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、涉案卷煙種類、卷煙流向等情況，收集有價值的案件線索，實現(xiàn)案件串聯(lián)、并聯(lián)。充分發(fā)揮隊所聯(lián)動，加強溝通協(xié)作，整合人力、物力資源，對“重
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，夯實“貴煙”發(fā)展基礎(chǔ)；六是面向市場開發(fā)新品，提升“貴煙”的產(chǎn)品拉力；七是整合完善管理資源，形成對市場的有力支撐。
白云峰指出
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具有較好的歷史基礎(chǔ)，多年來，為促進干部快速成長、擔當重任，黨組高度重視此項工作，花了大量心血、下了很大氣力統(tǒng)籌整合干部隊伍資源。實踐證明
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歸口管理，繼續(xù)做好各類信息化項目技術(shù)審核。有效推進信息化與經(jīng)營管理的深度融合，加快數(shù)據(jù)異地備份、營銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運維服務(wù)采購等項目建設(shè)。加強網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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，企業(yè)累計上繳稅金近50億元，不僅實現(xiàn)了“三合”、“四滿意”，即：品牌整合、管理磨合、情感融合，政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意
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;堅持深化改革攻堅克難不動搖；精準發(fā)力，把機構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口，把精準數(shù)據(jù)作為深化精實管理的切入點，把加強頂層設(shè)計和強化執(zhí)行力
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四是加強辦公用品管理。嚴格執(zhí)行辦公用品配備標準，嚴格履行辦公用品領(lǐng)取登記制度；整合利用復(fù)印機、傳真機、打印機等辦公設(shè)備，發(fā)揮資源的最大效用；提倡
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進一步細化，要求各市場部科學劃分營銷員所屬區(qū)縣，營銷員工作重心下沉到所屬區(qū)縣，有效整合營銷資源，扎扎實實做好市場基礎(chǔ)工作。他強調(diào)，
