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;可以攻玉”。所以煙草企業(yè)管理者要像郭臺銘那樣重視現(xiàn)場，重視員工，重視品質(zhì)，重視顧客，拉近距離，贏得人心，贏得市場
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，像五糧液、茅臺之類高端酒的銷量也跟隨提高。由此，筆者更加自信了。漸漸地，便不再銷售5元以下的卷煙，10元的也少進，主要精力放在培養(yǎng)高端
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取得了積極成效。一要帶著感情下基層，像回家一樣，把職工當成親人，傾聽基層的呼聲，體會基層的艱辛，與困難職工結(jié)對幫扶，
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———每個區(qū)域有一名總代理，“總代理”不會像其他假煙販子一樣廣撒網(wǎng)式培養(yǎng)下家，而只跟相對固定的下家聯(lián)系，這些下家就像“二級代理”。
要想當上“總代理”也非
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一樣容不得沙子，他們只不過在等待一個像《黃金大劫案》中用行動和生命引導(dǎo)小東北從街溜子黨蛻變?yōu)榭谷沼⑿鄣木葒h那樣敢于向罪惡宣戰(zhàn)的重拳來引領(lǐng)他們。
2011年1月6日，
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？摸著冰冷的雨水，老張心頭卻急得像灶上燒開的鍋子，他拉住床桿往柜臺上挪移，想用公用電話給客戶經(jīng)理電話求助，當他剛剛撥通客戶經(jīng)理小王
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的發(fā)展趨勢，讓客戶知道培育“532、461”及“雙十五”知名品牌，形成大品牌能為零售戶帶來更多、更穩(wěn)定的市場空間和利潤空間。
筆者按計劃進行拜訪服務(wù)，也像
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，煙草企業(yè)必須創(chuàng)新思維，獨辟蹊徑，像亞歷山大那樣不按常規(guī)出牌，把煙草品牌做大做強?！? 煙草企業(yè)不能讓思維定式困住手腳，而要
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煙草在線專稿 早上7：30，小修（化名）像往常一樣去店面開門。糟糕！卷簾門開著一道門縫，很快，
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的關(guān)鍵因素在于煙草專賣制度，而踐行這種制度維護這個制度的直接人就是專賣稽查人員。只有提供一個良性的市場環(huán)境，企業(yè)才能長久發(fā)展。煙草企業(yè)沒有像許多大型國企倒閉破產(chǎn)的出現(xiàn)
