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一段時間學(xué)習(xí)，我對就如何成為一名客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層營銷人員有了更深刻的認(rèn)識。做一名合格的客戶經(jīng)理一定要：“工作有本領(lǐng)、作風(fēng)上過硬、客戶信得過”。因此，我認(rèn)為只有全方位提高
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;為煙農(nóng)提供全方位的服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平，努力降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本和勞動強度，讓煙農(nóng)輕松種煙、簡單種煙
三、把握好“設(shè)施建設(shè)關(guān)”，鞏固現(xiàn)代煙草
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。通過采取在各煙站顯眼位置設(shè)立舉報投訴信箱、在各煙站、村莊張貼通告等方式，公開省市縣三級舉報電話，全方位接收廣大煙農(nóng)對煙葉收購工作不規(guī)范問題的舉報投訴，并及時做好
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、全過程控制、全方位管理，以日為單位，確保日目標(biāo)的實現(xiàn)保證月度、年度目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理方法。在班組建設(shè)中，將日管理方法具體運用到各項管理工作中，有效
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現(xiàn)象。這就要求我們一定要小心謹(jǐn)慎，加強防范。在達成團購意向之前，對團購單位的誠信度和資金實力都要進行一次全方位的調(diào)查和了解，然后根據(jù)團購單位的實際情況確定
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為：
一、全方位進行宣傳，提高知曉率。利用電子商務(wù)網(wǎng)、短信平臺告知七匹狼（豪運）上市信息，將品吸煙與零售客戶、消費者見面，告知
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市場需求調(diào)查工作。調(diào)查一定要科學(xué)、全面、系統(tǒng)，不能以偏蓋全。同時，要細(xì)化需求預(yù)測項目，根據(jù)卷煙品類、品牌、檔次等開展全方位，多層次的調(diào)查，
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全方位、多層次的標(biāo)準(zhǔn)店監(jiān)管體系，鼓勵其他零售戶和社會消費者加強對標(biāo)準(zhǔn)店的監(jiān)督，防止和杜絕標(biāo)準(zhǔn)店出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營行為，影響行業(yè)形象。
再次，要建立標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 “精準(zhǔn)大營銷”是山東中煙啟動的決戰(zhàn)市場高度、廣度和深度的市場戰(zhàn)略。
精準(zhǔn)大營銷，顧名思義，就是全員、全情、全面、全責(zé)、全心、全程、全方位
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的人員下，無法達到對市場的全方位、立體化監(jiān)管。
4、政策的偏失導(dǎo)致專賣隊伍工作積極性下降。
市管員與客戶經(jīng)理的待遇差距無形之中使專賣隊伍的內(nèi)心產(chǎn)生漣漪，因此在
