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歲月的流逝,四季的變換,如今我也成為了一名煙草人。剛參加工作時(shí),被分配到煙葉站。在那個(gè)完全陌生的地方,我經(jīng)歷過(guò)烤煙收購(gòu)季節(jié)連續(xù)奮戰(zhàn)80天的艱苦
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和薪資分配掛鉤,對(duì)于綜治工作表現(xiàn)突出的員工,同樣予以雙重激勵(lì),在選拔任用時(shí)予以優(yōu)先考慮,對(duì)存有問(wèn)題的干部職工,則需誡勉談話、督促履責(zé)
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多,比如聚焦“十三五規(guī)劃”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“民生”,關(guān)注“三農(nóng)”“產(chǎn)能過(guò)?!薄叭?kù)存”“新型城鎮(zhèn)化”;討論“環(huán)境治理”“教育改革”“收入分配”“養(yǎng)老改革
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,著力抓好科學(xué)分配,充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會(huì)平臺(tái),廣泛動(dòng)員凝聚卷煙零售終端的力量,為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、店面升級(jí)改造、個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力提升
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:客戶一針見(jiàn)血點(diǎn)出了“卷煙低價(jià)亂象”嚴(yán)重影響了零售客戶的利益,同時(shí)將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁于煙草企業(yè),也就是市場(chǎng)資源分配不均,導(dǎo)致“供求關(guān)系”發(fā)生了變化,
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的文字將交替使用英語(yǔ)或者菲律賓語(yǔ)。健康警示圖片將要求占據(jù)至少50%,并占據(jù)產(chǎn)品的主要顯示面,而產(chǎn)品包裝側(cè)面30%的面積分配用于其它含有吸煙危害的警告。每個(gè)品類和規(guī)格的煙草產(chǎn)品
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有的放矢、游刃有余。二是在拜訪內(nèi)容上要從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù),不僅僅局限于貨源分配的差異化,面對(duì)形態(tài)各異的零售客戶,強(qiáng)化客戶期望管理
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的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)時(shí)期,是你們給了我很大的幫助,你們可以說(shuō)是我的親人。大學(xué)畢業(yè)后,我被分配到陜西煙草系統(tǒng)工作,主要在漢中卷煙廠工作。這些同學(xué)
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重點(diǎn)突破。如:城郊結(jié)合部、集鎮(zhèn)所在地、工薪階層、年輕消費(fèi)群等,都各有不同的投放重點(diǎn),使貨源分配趨于合理,少有積壓。
一個(gè)有效的對(duì)投放點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)
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部門,對(duì)收購(gòu)販銷卷煙的地下網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持露頭就打。各級(jí)內(nèi)管部門加強(qiáng)對(duì)品牌引入退出、卷煙打掃碼,貨源分配、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。三是嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律