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，積極拓展銷售寬度。按照“提升一類、拓展二類、穩(wěn)定三類、調(diào)控四五類”的要求，優(yōu)化品牌布局結(jié)構(gòu)，逐步退出市場接受度低、銷售滯緩的卷煙規(guī)格，積極引入
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了烤煙移栽放水協(xié)調(diào)會議，結(jié)合各村實際情況，積極聽取各村及該站意見，科學(xué)布局，落實專人負責(zé)，確保移栽放水有條理，不浪費
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質(zhì)量標準技術(shù)體系。通過項目研究，確立了來鳳雪茄煙葉種植布局、品種選擇、漂濕育苗、土壤改良、移栽、施肥、采收、晾制、分級等生產(chǎn)管理規(guī)程，取得關(guān)于雪茄煙生產(chǎn)、晾制、發(fā)酵的4項專利
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;全面推進創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)；二是繼續(xù)優(yōu)化項目布局，找準方向，明確重點，注重實效；三是持續(xù)加大適用技術(shù)推廣力度，增大
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;市局（公司）主要負責(zé)人提出要做到“三個優(yōu)化”，一要優(yōu)化煙農(nóng)，二要優(yōu)化布局，三要優(yōu)化技術(shù)隊伍，為瀾滄烤煙產(chǎn)業(yè)
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”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手。全系統(tǒng)各級黨組織要從政治和全局的高度，充分認識開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重大意義，把思想和行動高度統(tǒng)一到中央和上級要求上來
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板，積極推動產(chǎn)品升級發(fā)展。
二是拓展協(xié)同創(chuàng)新平臺。立足“躋身第一方陣”，加強頂層設(shè)計，系統(tǒng)謀劃布局，持續(xù)搭建更加廣泛的協(xié)同創(chuàng)新平臺，
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持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定器、提高現(xiàn)代管理水平的助力器。
抓好煙葉種植布局調(diào)整、職業(yè)煙農(nóng)培育和土地流轉(zhuǎn)，為合作社高效運行創(chuàng)造好的環(huán)境；抓好煙草基層隊伍、合作社經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)化服務(wù)隊
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品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌引入退出實施細則，注重引入發(fā)展?jié)摿Υ?、結(jié)構(gòu)貢獻高的品牌，有序組織退出生命周期評價衰退、市場動銷較慢的品牌，使在銷卷煙布局更加合理，
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開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是加強黨的思想政治建設(shè)的重大部署，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，基礎(chǔ)在學(xué)，
