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的先鋒模范作用，推動(dòng)全鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。優(yōu)化服務(wù)聚合力以作風(fēng)革命、效能革命為契機(jī)，深入踐行“三個(gè)工作法”，全鎮(zhèn)黨員干部積極投身烤煙生產(chǎn)一線，鎮(zhèn)
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思想認(rèn)識(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、謀劃推動(dòng)到位，聚焦質(zhì)量目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效能；加強(qiáng)主題宣傳，樹(shù)牢質(zhì)量理念，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量
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對(duì)我們工作的支持與配合！”2021年6月以來(lái)，廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局分發(fā)揮“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”工作效能，積極爭(zhēng)取零售戶(hù)的理解與配合，對(duì)中小學(xué)
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進(jìn)一步增強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、管理效能進(jìn)一步提升、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升、隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升、群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)、更大成效推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
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;一方面提升黨建價(jià)值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機(jī)制和班組考核評(píng)價(jià)機(jī)制“雙機(jī)制”運(yùn)行的最大效能，甲班運(yùn)用“123”工作法凸顯以班組長(zhǎng)為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性
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建設(shè)，提升煙站管理服務(wù)效能。把牢煙葉恢復(fù)性發(fā)展的關(guān)口。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)需求，嚴(yán)把采烤初分關(guān)，做好成熟采收，加強(qiáng)初分質(zhì)量管理
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效能……依托數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和智能生態(tài)建設(shè)，浙江杭州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)新賦能，從平臺(tái)搭建到終端布局，從營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到稽私查案，不斷運(yùn)用
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，鞏固“穩(wěn)”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升“進(jìn)”的發(fā)展局面，在提高煙葉供給效能、促進(jìn)煙農(nóng)增收、服務(wù)鄉(xiāng)村振興等工作中改革攻堅(jiān)，擔(dān)當(dāng)作為。
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;推進(jìn)部門(mén)間系統(tǒng)協(xié)同，全流程收集生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量缺陷類(lèi)別和質(zhì)量追溯典型案例，查找其生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸或管理短板問(wèn)題，建立以案促改的良性循環(huán)管理機(jī)制。圍繞設(shè)備效能
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、穩(wěn)中求進(jìn)，遵循“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，不斷
