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正確認(rèn)識當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、就業(yè)環(huán)境以及競爭激烈程度，員工普遍缺乏行業(yè)間的競爭意識。
二、進(jìn)一步提高員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的策略
（一）以人為本
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打基礎(chǔ)、追趕上水平”的任務(wù)還十分艱巨。三是宣貫不長久。對于企業(yè)文化的落地，普遍性的現(xiàn)象是在雷聲大雨點(diǎn)小；短期的宣貫看似轟轟烈烈，實(shí)際上卻難以持之以恒
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;在行業(yè)倡導(dǎo)“依法行政、文明執(zhí)法”的良好氛圍里，我們的專賣人員為何還會出現(xiàn)簡單粗暴的執(zhí)法行為？這究竟是執(zhí)法人員素質(zhì)的問題，還是當(dāng)前行政執(zhí)法普遍存在的無法避免
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;呵呵，那以后營銷競賽應(yīng)該安排一個熟悉專賣知識的評委了。
老煙斗：這次營銷競賽，有一個比較突出的現(xiàn)象，那就是商業(yè)企業(yè)普遍比工業(yè)企業(yè)更加重視營銷
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，“從眾”是一種比較普遍的社會心理和行為現(xiàn)象。這種心理給廣大零售戶帶來了便利。我們可以吸引客戶的圍觀，制造熱鬧的行情，以引來更多客戶的參與，從而
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情況，為打假破網(wǎng)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、“三個創(chuàng)新”服務(wù)市場監(jiān)管
1、實(shí)施“四線”聯(lián)動，提升市場監(jiān)管效率?！‘?dāng)前， 在市場監(jiān)管方面，普遍存在著“專銷脫節(jié)
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驚訝地繼續(xù)往前走，發(fā)現(xiàn)幾乎每一家門市的玻璃上都貼有同樣的警示牌。由此可見，“同行是冤家”這種狀況，存在之普遍、之廣泛。
其實(shí)，追根溯源
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，是一個亟待思考的問題。
綜觀當(dāng)前網(wǎng)建工作，存在以下問題：
一、面臨全球經(jīng)濟(jì)放緩的嚴(yán)峻形勢。
近幾年全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入普遍的衰退期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對
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;還是專賣執(zhí)法，監(jiān)管對象以弱勢群體居多，他們的文化程度普遍低下，生存壓力相對較大，致富心切，守法意識差，出軌經(jīng)營
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煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、破解煙區(qū)發(fā)展難題的同時，也在用自己的實(shí)際行動贏得各級各部門和廣大群眾的普遍贊譽(yù)和支持。一個個煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目的實(shí)施，猶如一顆顆璀璨的明珠鑲嵌在戎州大地
