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，切實(shí)打好“內(nèi)管監(jiān)控、專賣管控、營銷調(diào)控、配送聯(lián)控”共治組合拳。四是嚴(yán)把“培訓(xùn)宣傳”關(guān)。依托基層服務(wù)站工作職責(zé)，優(yōu)化客戶拜訪、市場監(jiān)管舉措，采取集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式
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、營銷、內(nèi)管、配送“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，大力開展協(xié)同走訪、聯(lián)合普法等活動(dòng)，加強(qiáng)四員在信息交流、大戶管控、品牌培育、價(jià)格監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，全力打通相互之間
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大賽獲獎(jiǎng)科技項(xiàng)目。此項(xiàng)目的成功，是什邡卷煙廠工藝條線嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司“六化”及工廠《推進(jìn)融合化黨建“五個(gè)十”工程實(shí)施細(xì)案》工作要求，推進(jìn)數(shù)字化賦能工藝質(zhì)量管控，
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、提高認(rèn)識(shí)，全力以赴完成發(fā)運(yùn)任務(wù)；要制定方案、精心組織，細(xì)化責(zé)任抓好執(zhí)行；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;持續(xù)推動(dòng)問題整改到位，做好審計(jì)監(jiān)督“后半篇文章”。強(qiáng)化成果運(yùn)用強(qiáng)管控。將審計(jì)結(jié)果報(bào)告作為干部識(shí)別評(píng)判、考察考核、職務(wù)任免、獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，將審計(jì)整改情況作為被審計(jì)
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日常監(jiān)管和專項(xiàng)行動(dòng)兩手抓，強(qiáng)化市場管控力度和執(zhí)法合力，形成部門聯(lián)合順暢、協(xié)同監(jiān)管高效的工作局面，掃除監(jiān)管盲區(qū)，堅(jiān)決守好市場監(jiān)管“責(zé)任田”。
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773個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，其中一般風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)670個(gè)、中度風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)103個(gè)，建立了全員風(fēng)險(xiǎn)管控清單和隱患排查清單，有效增強(qiáng)了安全管控精度，真正實(shí)現(xiàn)了“要我
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運(yùn)行；要抓住數(shù)據(jù)流主要節(jié)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)源為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全業(yè)務(wù)、全過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控；要建立健全聯(lián)調(diào)工作機(jī)制，以提升工作質(zhì)效為目標(biāo)
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管等職能部門協(xié)同，突出重大線索深挖細(xì)查、物流寄遞渠道監(jiān)管、重點(diǎn)區(qū)域聯(lián)合檢查，形成源頭、運(yùn)輸、終端全鏈條立體管控局面，讓涉煙違法犯罪行為無處遁形。四是提升
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的信貸文化、信貸政策制度及信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，有效降低信貸運(yùn)營成本、防控系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸管理質(zhì)效和客戶體驗(yàn)?！按舜巍刨J工廠’系統(tǒng)群項(xiàng)目建設(shè)，既是我行
