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召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等多種方式，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在遵守黨的政治紀(jì)律、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家局“九條要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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，主動(dòng)向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓解決問(wèn)題。連著幾天時(shí)間，李桂酉一邊記錄數(shù)據(jù)，一邊觀察煙?；爻睓C(jī)的運(yùn)行情況。對(duì)于機(jī)器上的每一個(gè)閥門，每一條管路，他都仔細(xì)研究
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這行，要是生客來(lái)了，我開(kāi)出的價(jià)格肯定要比給一般顧客要低，一來(lái)二往熟悉后，我再根據(jù)行情重新定價(jià)，而這段熟悉的時(shí)間就是我和顧客奠定交情
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，湖南省常德市的執(zhí)行情況不容樂(lè)觀。
??? 2011年5月1日，《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》正式實(shí)施，《細(xì)則》明確規(guī)定公共場(chǎng)所禁止吸煙，遵守公共場(chǎng)所
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裝卸等設(shè)備的運(yùn)行情況，并與大家親切交談，詳細(xì)了解卷煙紙箱回收等工作。隨后，參觀了株洲煙草管理創(chuàng)新科技項(xiàng)目——煙草市場(chǎng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)。楊先杰對(duì)該系統(tǒng)表示
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記錄文件的規(guī)范管理工作，對(duì)記錄文件全面進(jìn)行有效控制，提高記錄文件管理的嚴(yán)肅性。
加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查。體系監(jiān)管部門要堅(jiān)持每季度對(duì)各單位、部門的體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查
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高檔香煙倒賣這個(gè)話題，這引起了張某的興趣。為了賺取香煙倒賣的差價(jià)，張某一邊打聽(tīng)香煙倒賣的行情，一邊向黃某籌借倒賣香煙的本金。與此同時(shí)，張某還在朋友
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市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，你在廠家看中的商品，上個(gè)月拉回來(lái)還賣的挺暢銷，等你下個(gè)月拉回來(lái)或許無(wú)人問(wèn)津。同廠家簽合同時(shí)，在合同的條文里，
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下一階段工作，會(huì)議要求，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督。按照內(nèi)部監(jiān)督管理基本格局，加強(qiáng)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;不論哪級(jí)供貨商，都是以盈利為目的。作為零售店主，必須掌握批發(fā)市場(chǎng)行情，熟悉每一商品的源頭，一般直接從代理商那里進(jìn)貨，比起二批、三批商
