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自傷之方法，爭搶客源，他們想達到顧客多來之目的，只有先賠錢拉客，爭取最快速度打垮對手，然后才能達到壟斷一方之局面，其他
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，當(dāng)然可能有的會快一點、發(fā)展的質(zhì)量會高一點，有的則會發(fā)展速度慢一點。
比較普遍的觀點是大家都看好民營的區(qū)域型龍頭企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)為即便在外企和國有零售巨頭
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;“企業(yè)的人力成本等各方面增長速度快，加上新店培育期會有費用增長的壓力?！睋?jù)了解，由于門店租金上漲過多等因素，2011年百佳、太平洋等企業(yè)的部分門店已經(jīng)關(guān)閉
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萬元，同比增長24.31%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷量的增長速度。中高端卷煙的暢銷也促進毛利的擴大，本期的毛利水平達到1000.58萬元，同比增長26.41
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內(nèi)，這些地區(qū)和國家的卷煙銷量以年均23.3%的速度增長，然而此后卻失去了增長動力——僅2010年卷煙銷量就比上年下降了5%。同樣的情形也出現(xiàn)在非洲和亞洲西南部地區(qū)——在經(jīng)過
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下降速度不一致，并且有時停滯了。在立法機關(guān)和法院，煙草業(yè)大舉反擊。報告指出，如果它們成功的話，保護美國人健康的進展就會被破壞。
煙草的使用
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;使得一部分單位領(lǐng)導(dǎo)未考慮資金貨幣時間價值，盲目采購，造成庫存物資超儲，使得大量的資金被無效占用，影響資金周轉(zhuǎn)速度。
（三
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;過去的味兒是清蒸的淡香，如今是麻辣的爽快，歷史的故事和往事成了催人回味的濃湯，現(xiàn)在的潮流和張揚成了辣鍋里的什錦。
在速度愈來愈快的今天，如果
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長期發(fā)展目標(biāo)和短期增長目標(biāo)，堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，把保持平穩(wěn)發(fā)展與加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式結(jié)合起來，積極尋求新的增長點，努力走出一條速度與
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和煙草公司的關(guān)系拉近了，自己肩上也有了一份品牌培育的責(zé)任。”
網(wǎng)絡(luò)載體具有傳播速度快、受眾面廣的優(yōu)勢，正在成為品牌培育的一塊新陣地。北京市煙草公司也利用網(wǎng)上訂貨平臺
