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，16家省級(jí)商業(yè)企業(yè)在本省范圍內(nèi)開展了區(qū)域物流資源整合，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實(shí)踐中，針對(duì)區(qū)域物流下的管理模式
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量身定制了科學(xué)的運(yùn)動(dòng)健康解決方案，配置有氧訓(xùn)練設(shè)備、固定力量設(shè)備以及自由力量設(shè)備等近千件健身器材，并因地制宜進(jìn)行空間規(guī)劃與運(yùn)動(dòng)功能分區(qū)。“舒華的品牌力和產(chǎn)品專業(yè)度得到冬奧會(huì)
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;禁令是對(duì)一個(gè)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的一種干擾，是一種重新配置供應(yīng)商和消費(fèi)者行為的干擾，改變產(chǎn)品的供應(yīng)商、供應(yīng)何種產(chǎn)品以及條款。禁令的后果是，非法供應(yīng)的產(chǎn)品由于存在風(fēng)險(xiǎn)
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；“有質(zhì)量”就是明確品牌目標(biāo)，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力，通過市場(chǎng)機(jī)制將資源合理配置到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可的品牌，加快培育核心品牌群；“可持續(xù)”就是品牌培育
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卷煙廠科學(xué)配置資源，合理調(diào)配人員，大膽嘗試創(chuàng)新生產(chǎn)手段，開足馬力、全力生產(chǎn)。快速調(diào)整生產(chǎn)組織。制定封閉生產(chǎn)期間應(yīng)急方案，越是特殊時(shí)期越是把安全
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+掃碼槍的配置即可實(shí)現(xiàn)；為所有零售客戶免費(fèi)贈(zèng)送了推煙器提升店面形象和卷煙陳列水平；為貧困和弱勢(shì)群體實(shí)行了幫扶活動(dòng)。而大部分客戶是不具備良好環(huán)境、鮮明特色的普通客戶。如何
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案例。以往，圖書館只是供消費(fèi)者閱讀的場(chǎng)所，“書架+書桌”成為其基本配置。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一批風(fēng)格獨(dú)特、顏值滿分、體驗(yàn)極佳的新型書店在全國(guó)各地如雨
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;站在服務(wù)國(guó)家耕地保護(hù)和糧食安全大局的高度，基本煙田保護(hù)既要著眼穩(wěn)住閩西北煙稻產(chǎn)業(yè)，也要著眼優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一
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業(yè)綜合體作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的試驗(yàn)田、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范園、鄉(xiāng)村振興的樣板區(qū)，在要素配置、運(yùn)作模式、經(jīng)營(yíng)方式上下功夫，為煙區(qū)發(fā)展注入新動(dòng)能。聚焦卷煙銷售良好開局，
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十萬箱?！ ?duì)于受限于資源配置、基礎(chǔ)條件和產(chǎn)業(yè)分工——不占優(yōu)勢(shì)——的「天子」而言，專注于中支煙確保了「做正確的事」，拿出「雙十」表現(xiàn)則是「正確地做事」?！ ”O(jiān)管之后 11
