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的基礎(chǔ)，是優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式前提。
內(nèi)因：2011年10月26日，全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在廣西柳州召開，國家煙草專賣局局長姜成康
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是政策紅利。中國經(jīng)濟(jì)30年來高速增長的奇跡除了人口紅利因素外，政策紅利功不可沒。新生的市場經(jīng)濟(jì)制度使市場資源配置日趨合理，同時(shí)解放了人們的產(chǎn)業(yè)精神，推動
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;堅(jiān)持工商協(xié)同推進(jìn)，確保專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)取得實(shí)效。
加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進(jìn)一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司
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?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。他們精心設(shè)計(jì)各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)配置培訓(xùn)資源。運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地
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限的供給數(shù)量上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和重點(diǎn)性增長。
（三）加強(qiáng)品牌流程管理
品牌培育不能一促而蹴，要特別注意細(xì)節(jié)，任何一個(gè)失誤，都可能導(dǎo)致
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尋求符合自身發(fā)展的成長軌道，避免千軍萬馬擠“行政管理崗位”獨(dú)木橋。
4、規(guī)范用工，確立導(dǎo)向，合理定員，逐步優(yōu)化人力資源配置。按照創(chuàng)建先進(jìn)卷煙
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意味著品牌合作生產(chǎn)這項(xiàng)重點(diǎn)工作正在得到了持續(xù)有效的推進(jìn)，為知名品牌的持續(xù)成長創(chuàng)造出一個(gè)良好的條件。品牌合作生產(chǎn)增量規(guī)模的背后，是全行業(yè)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，是全行
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，通過市場機(jī)制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識的增強(qiáng)，
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，更要在優(yōu)勝劣汰的推動下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高資源配置效率的目標(biāo)。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，遵循市場客觀規(guī)律，營造公平市場環(huán)境，構(gòu)建
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27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙零售戶4197戶。豐城市煙草專賣局下設(shè)專賣管理辦公室（5人）、一個(gè)稽查大隊(duì)（配置8人）和五個(gè)稽查中隊(duì)（配置29人
