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和行動統(tǒng)一到國家局、省局物流工作總體部署上來，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。
二是結(jié)合年底總結(jié)，對全市人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率、平均送貨響應時間、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、單箱物流費用
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;A）市公司卷煙物流配送中心領(lǐng)導班子測評，占40%；表（B）縣局（營銷部）領(lǐng)導班子測評，占30
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加大對煙水工程、煙草援建水源工程、站點建設(shè)、烤房建設(shè)等在建重大工程項目的監(jiān)管；二是要切實加強對煙用物資、煙葉配套物資、煙草物流配送物資、非煙物資的采購監(jiān)管工作；三是要切實加強
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，是物流配送中心的一名分揀員。黑黑瘦瘦的他，無論是公司里還是同事家里有事情需要幫忙的，只要喊他，他一準熱心的幫忙，直至把事情解決了。就說
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。專銷聯(lián)席會議由專賣、營銷及內(nèi)管三大部門共同針對卷煙訂購、市場檢查走訪及卷煙配送中發(fā)現(xiàn)的熱點、難點問題進行交流與探討，確保專銷結(jié)合取得實效。
二是保障專銷信息渠道的暢通，
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資產(chǎn)整合、配送線路整合三條主線，按照“按需設(shè)崗、按崗擇人”的標準，精簡物流從業(yè)人員；“按需使用、按規(guī)處理”的原則，清查、劃轉(zhuǎn)、剝離閑置及非物流
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筆跡、卷煙噴碼對比、定量購銷與實際對比，并采取直接問詢、側(cè)面了解的方式，著力查找在經(jīng)營主體、實際經(jīng)營能力、商定量和卷煙配送等方面存在的不規(guī)范信息。
四是強化宣傳引導。在大力
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32項核算口徑。
會議同時強調(diào)，物流財務人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進行物流費用核算的管控：一是通過預算控制，
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日起執(zhí)行。
（四）嚴格考勤制度。要求員工嚴格按崗位要求履行職責，按上級安排開展工作，重點加強客戶經(jīng)理走訪服務到位率和配送人員配送到位率的考核
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持續(xù)增長的必要補充。重慶煙草“非煙”產(chǎn)業(yè)可借鑒中國郵政“非郵”物流、中國石油“非油”產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，并充分發(fā)揮自身在銷售網(wǎng)點、物流配送上的軟、硬件優(yōu)勢，盤活閑置資產(chǎn)
