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營銷保駕護航，切實維護“兩個利益”的重要載體。筆者根據(jù)專賣隊伍的現(xiàn)狀及存在問題，提出推行精益管理的重要意義，并深入闡述如何在專賣隊伍中實施精益管理，
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“10多個”到“20+10”再到“532”和“461”，體現(xiàn)出國家局順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形式對行業(yè)改革發(fā)展的深入推進。新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)下全國煙草企業(yè)群體努力的目標(biāo)
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怎么履職的？回答這些問題，這不得不在制度層面進行深入思考?？梢哉f，內(nèi)澇對相關(guān)制度和標(biāo)準是一個無情的打擊。與此同時，居安思危，聯(lián)想到
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轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展，從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?。目前部分地市級公司的管理仍然是粗放?#xff0c;以地市級煙草企業(yè)為經(jīng)營主體的管理體系雖已形成，但深入細化不夠。隨著企業(yè)發(fā)展
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覺得，內(nèi)管人員只有深入市場、入戶進店，才能知民意、知實情、議措施，促整改，才能確?；鶎涌h局各項工作嚴格規(guī)范，不出問題，
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需求也就是抓住商機。
有的零售客戶怕麻煩，很少深入到市場，深入到顧客中間去。就像一些客戶經(jīng)理一樣，整天呆在辦公室，即使到市場上走訪也是
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集團第二批教育實踐活動國家局巡回督導(dǎo)組工作通報會在中華會場召開。會上，圍繞集團教育實踐活動的深入推進，施超指出：一要結(jié)合實際，把握重點
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的物理保潤能力進行準確分析和評價。
工欲善其事，必先利其器，凡此種種，都為卷煙增香保潤研究的深入提供了工具，夯實了基礎(chǔ)。
“聚焦目標(biāo)
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技能鑒定考試通過率分別達到100%和80%以上，明顯提升了專賣隊伍整體素質(zhì)，有力促進了卷煙打假和市場監(jiān)管工作。另一方面，通過深入開展專賣人員“改進作風(fēng)年”活動
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勞動力，小巴桑的父親無暇也無法考慮給孩子治病的事，遲遲沒有帶著孩子外出治療。
為此事，鄉(xiāng)里、村里的工作人員多次冒著斷路、山體滑坡的危險，深入70
