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，煙草公司的煙是由第三方配送給零售客戶，即便考慮到極少數(shù)地區(qū)基于配送成本和管控風(fēng)險(xiǎn)等客觀因素，這樣的「借他人之手」也讓人難以理解，犯得著為了省錢而把飯碗
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擴(kuò)大到全國所有地市級公司的層面，真正實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。在貨源投放、訂單分離、實(shí)時(shí)結(jié)算、強(qiáng)化監(jiān)管、有效服務(wù)，讓廣大零售客戶、經(jīng)煙戶和煙草商業(yè)流通的社會(huì)
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;他們平時(shí)工作起來言語很少，確總是默默付出，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)卷煙零售市場秩序，為市場騰空間。
這一刻，風(fēng)雨兼程，容不得半點(diǎn)妥協(xié)
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了滾雪球式的瘋狂傳播。
咱們煙草能不能借助抖音宣傳呢？
直接通過抖音宣傳卷煙品牌，那肯定是不允許的！
可以通過抖音征集全國各地的最美煙草零售終端
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格調(diào)細(xì)支在零售150元/條價(jià)位里全國排名第3。
截至2018年5月中旬，格調(diào)細(xì)支銷量已突破3萬箱，同比增長接近1.6萬箱，增幅約為105%。
“騏驥
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事，這都需要思考清楚之后才能付諸行動(dòng)，否則做再多的無用功也是徒勞。
通過農(nóng)戶購買肥料的事情，我也有一些感想，作為一個(gè)卷煙零售戶，如何讓
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;不斷健全完善大戶治理長效機(jī)制；七是嚴(yán)禁扶持或變相扶持大戶，在控制千條戶和五倍戶的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格調(diào)控前20%零售客戶的銷量占比，逐步降低大戶銷量占比
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區(qū)域，通常以政府辦公、工廠企業(yè)、旅游景區(qū)、大學(xué)校區(qū)周邊范圍等為第一重點(diǎn)培育區(qū)域，零售店對所有品牌的細(xì)支卷煙品種要全，各檔位價(jià)格要全，并且要加大細(xì)支類
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，在群里做一些有意義的互動(dòng)，秒殺、發(fā)紅包、或者有顧客過生日送一些祝福的語言，加深與群友顧客的關(guān)系。
當(dāng)然，店主要抓緊“新零售”的思想
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，主動(dòng)而為。
早晨7點(diǎn)，盛夏的第一縷陽光照來的時(shí)候，客戶經(jīng)理徐霞已經(jīng)在去同興鎮(zhèn)的路上了。零售戶李俊南看到她，都吃了一驚，“你咋這么早就
