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、保證零售利益的重要抓手，確保完成全年降低80萬箱以上的硬任務。這是一個硬任務，更需要我們這支煙草隊伍中要有硬人來維護和支撐。天道酬勤，梅花香自苦寒來
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曾經(jīng)被廖德軍處理過的零售戶總是這樣說，廖隊長是個好人，被他處理我服。你想，那么好的一個人，就是石頭也會被他捂熱，我怎能不服呢
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從2020年開始，荷蘭的超級市場將不再允許展示卷煙和其他煙草制品，同時餐館和酒吧也不允許在其經(jīng)營場所內(nèi)放置卷煙自動售貨機。從2022年開始，對其他零售
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，就是糊弄市場，就是沒有把煙草的“兩個至上”落地，也沒有真正把“放管服”精神和要求落地。市場和銷量、零售和消費者、營商環(huán)境里的每一個環(huán)節(jié)，都需要
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、倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)卷煙從工業(yè)企業(yè)到零售客戶，最終到消費這樣一個空間轉(zhuǎn)移。我們的物流發(fā)展時間不長，還處在粗放向精益轉(zhuǎn)變的管理階段，很多
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的，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部各個車間、科室、部門，需要企業(yè)全員協(xié)同一致，還涉及企業(yè)外部的供應商、煙草公司、零售戶和消費者，需要加強與這些利益相關(guān)方的溝通合作。因此
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往下走的短支煙迅速分享了溢價紅利，滿足了消費者“超值”、“特別”的雙重期望，并且還在零售終端形成了遠高于同檔產(chǎn)品的穩(wěn)定盈利。
這些成功的“先行一步”，
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和時間寬度，切實幫助專賣人員抓好卷煙打假工作；同時，各級專賣隊伍要在源頭上端窩破網(wǎng)，在流通渠道上圍追堵截，在零售終端上強化檢查
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和時間寬度，切實幫助專賣人員抓好卷煙打假工作；同時，各級專賣隊伍要在源頭上端窩破網(wǎng)，在流通渠道上圍追堵截，在零售終端上強化檢查
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試比高的中國華為等，都是品牌強國的踐行者。案例鮮活，效果明顯。受到如此啟發(fā)之后，我也進行了品牌培育的創(chuàng)新，成績喜人。
作為基層的零售戶
