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2008年短短幾年時間里，農(nóng)村消費品零售額增長幅度高達89.1%。
以PC企業(yè)為例，三四線城鎮(zhèn)，甚至農(nóng)村市場已然成為惠普、宏碁兩大巨頭全球爭霸的中國焦點
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前瞻性，當大量的商場、品牌商依舊做著現(xiàn)時白領(lǐng)中堅消費群生意時，一群瞄準未來市場的商家已經(jīng)展開了2020年零售研究，期望以各種新方式將90后這個未來主力消費群提前
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，進一步研究黃金周期間的工作措施，全力推動卷煙上水平。
二是抓服務。發(fā)放《致卷煙零售客戶的一封信》，將節(jié)日期間訂貨時間、周期提前告知客戶，
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主要有：最終顧客消費者、直接顧客渠道服務商、間接顧客包括零售戶、政府組織、社會公益組織等。內(nèi)部顧客則是以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，構(gòu)成的上下游服務關(guān)系。
由于工業(yè)企業(yè)最終的服務
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等主要目標任務的同時，還要兼顧過程的管理，包括零售戶的滿意度、市場凈化率、基礎(chǔ)性工作的開展情況等。如果只是一味強調(diào)結(jié)果，往往會導致執(zhí)行過程的偏差，最終
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都沒有更新。據(jù)筆者六年來對商業(yè)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多商業(yè)公司的客戶端系統(tǒng)里的零售戶信息基本沒有更新過，辦證時是什么狀態(tài)，現(xiàn)在就是什么狀態(tài)。一個簡單的評價指標體系
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，這位零售戶是一位60多歲的老人，聽說煙是假的，老人頓時傻了眼：“咋會是假的？難道是我受騙了。這可咋辦呀！”老人顯得
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工作協(xié)調(diào)、充分調(diào)動和激發(fā)各方面力量，切實推動專賣執(zhí)法主體作用的發(fā)揮。
夯實基礎(chǔ)，大力提高主體作用的工作水平。
一要著力推進專賣管理網(wǎng)絡、零售戶自律組織和專賣社區(qū)化建設
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）這兩個規(guī)格上，黃山金純和、紅三環(huán)特制表現(xiàn)為個別客戶庫存偏高，低檔煙庫存受市場動銷影響，零售客戶訂購積極性不高，客戶庫存總體不大。同時
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等同于降價，降價可能需要政府進一步監(jiān)管零售市場。
奢侈品漲價是為“形象”
新京報：近期奢侈品品牌為什么漲價？
歐陽坤：歐元貶值是奢侈品品牌
