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的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也應(yīng)該看到由于管理范圍大容易造成執(zhí)行力下降的短板，應(yīng)該進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，
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起著至關(guān)重要的作用。他進(jìn)一步要求競(jìng)賽選手結(jié)合集團(tuán)發(fā)展大局及各自的崗位工作實(shí)際，通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽查找自己的不足和短板，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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;努力做到“對(duì)待工作盡職盡責(zé)、完成工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”；要不斷提升服務(wù)能力，破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，充分發(fā)揮個(gè)人能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識(shí)體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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，需要社會(huì)各界、各有關(guān)執(zhí)法部門的配合支持。特別是目前卷煙販假售假行為更加隱蔽、查處難度更大、煙草專賣執(zhí)法權(quán)限存在短板的情況下，煙草專
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，積極探討如何爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀管理干部的做法？還要對(duì)照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀地看待自己，對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)“短板”，
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，增強(qiáng)職工們發(fā)展煙葉生產(chǎn)的信心和決心，實(shí)現(xiàn)木桶短板效益。在煙葉生產(chǎn)發(fā)展中，傾心服務(wù)，結(jié)對(duì)幫扶，提高老少邊窮地區(qū)的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益和煙農(nóng)增收
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這一品牌的黏著度。
快速供應(yīng)鏈：開發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)新系統(tǒng)
近年，電子商務(wù)的快速發(fā)展導(dǎo)致“爆倉(cāng)”事件頻發(fā)，供應(yīng)鏈正成為制約電子商務(wù)發(fā)展的短板，
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對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求，制訂對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案，確定重點(diǎn)攻關(guān)課題，加大激勵(lì)與考核，改進(jìn)短板，持續(xù)提升
