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頂住外部變化、發(fā)展壓力，依靠行業(yè)自身來消化、克服需求不足、信心轉(zhuǎn)弱的困難。不過，需求缺乏彈性、消費缺乏活力的問題和壓力還是不同程度存在，市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)還只
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;鼓勵其堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，及時開展災后自救，力爭把損失降到最低。多烤一片是一片“宋站長，你看我這煙葉都沒啥用了，咋弄呢！”“老秦啊
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創(chuàng)新來牽引新的增長，涵養(yǎng)好市場生態(tài)。這些經(jīng)驗，放在今天仍然非常適用。很多時候話說了很多，不一定能鼓舞大家的信心，實事只要做了一件，
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面對挑戰(zhàn)，越要堅持把保持良好市場狀態(tài) 、保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行擺在更加突出的位置。二是傳遞信心。通過停投可以清晰地看到，決策層非常了解市場真實情況，對于市場變化
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，自己創(chuàng)業(yè)，自己當老板。經(jīng)過慎重考慮，他決定回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。打好“技術(shù)牌”，從“一竅不通”到“優(yōu)等生”“只要有信心，哪里都是施展才干
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，其他小組成員也都反應賣煙賺了不少錢，更有信心了。”付春生詳細詢問了付建偉春節(jié)期間的生活和經(jīng)營狀況，了解其對區(qū)局黨員結(jié)對子提供的幫扶是否滿意，征求改進
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高高飄揚。增強脫貧信心，激發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)動能村里有一個脫貧戶，戶主叫二能真，家中4口人，他與妻子長期在家務農(nóng)，女兒上大學、兒子讀高中。在
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對于做好明年經(jīng)濟工作，6日的會議作出了全面部署，「大力提振市場信心，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，突出做好穩(wěn)增長、穩(wěn)
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準備工作理應做得更早、更充分、更扎實。也要看到深層次的需求變化，消費意愿的下降、消費場景的壓縮、消費方式的改變不是「狼來了」，要挽回那些——主觀沒信心——不愿、不敢消費而不得不
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？”“你當然行，別怕，還有我呢”看著她的笑臉，我被她信心滿滿的話語感染了“好的，那就讓我成為將臺堡街上第一個吃“螃蟹”的人
