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低檔卷煙尤其是四類煙。切實(shí)滿足需求，維護(hù)低焦油卷煙發(fā)展，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)。
嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。營造公正公平的市場環(huán)境，克服各種非市場因素，做到
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，要把培育重點(diǎn)骨干品牌、著力打造知名品牌作為加強(qiáng)工商協(xié)同營銷、提升企業(yè)自身效益和增強(qiáng)競爭能力的重點(diǎn)工作常抓不懈，以兩個(gè)“十多個(gè)”為中心，通過制定公平、公正、公開
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煙、關(guān)系煙”，確保公平、公正的收購環(huán)境，給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念，以內(nèi)部管理為抓手，收購工作開始前，我們
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公正分配，對于貨源偏緊，需求旺盛的緊俏高價(jià)位品牌，要按照“擴(kuò)點(diǎn)、增量、穩(wěn)價(jià)”要求，加大工商協(xié)調(diào)力度，積極組織適銷足量貨源
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;廣大干部員工的烤煙技術(shù)指導(dǎo)水平也得到了提高，從而真正體現(xiàn)烤煙收購工作的公平、公正，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)利益，達(dá)到了更好地服務(wù)煙農(nóng)的效果。同時(shí)，管理區(qū)為嚴(yán)肅
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，圍繞依法履行職責(zé)、完善監(jiān)督制度、健全運(yùn)作機(jī)制、努力提高實(shí)效的目標(biāo)，在加強(qiáng)規(guī)范性文件管理、規(guī)范公正文明執(zhí)法、依法科學(xué)民主決策、依法監(jiān)督管理等方面重點(diǎn)推進(jìn)。尤其是要深入開展“六五
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的“貼心人”，使員工安其心、樂其業(yè)?；搓幘頍煆S積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，
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的現(xiàn)場管理、痕跡化管理，嚴(yán)格收購制度，做到平穩(wěn)收購，公開、公平、公正收購，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴(yán)厲打擊收購過程中煙販煙霸
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;考核過程要堅(jiān)持以公開、公平、公正為原則，充分發(fā)揮考核評價(jià)功能；在考核中，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升；要避免出現(xiàn)
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隨著市場、客戶、品牌等情況的變化而不斷地調(diào)整完善。如此，才能確保貨源分配的公平、公正，切實(shí)保障客戶的合理利益。
第三，著力加強(qiáng)對貨源分配的監(jiān)督。貨源分配是
