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”設(shè)備病因，第一項工作也是最大的難點，就是要將熱封輪總成從設(shè)備上拆卸出來后進行分解。這項工作涉及成型輪出口皮帶、熱封輪防護罩、控制電路板等21個零部件的拆卸。在此前的維修工
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;實施制絲準時化生產(chǎn)，著力提高生產(chǎn)計劃的分解執(zhí)行能力、生產(chǎn)作業(yè)過程的問題解決能力、原輔材料及時配送保供能力等“三項”能力，通過項目實施，制絲批間保養(yǎng)時間降低了10
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，第一項工作就是要將熱風輪總成從設(shè)備上拆卸出來后進行分解，這項工作難度較大，因其涉及成型輪出口皮帶、熱封輪防護罩、控制電路板等21個零部件的拆卸，在此
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標任務(wù)
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，南漳縣煙草專賣局堅持每日召開安全晨會，將安全責任從“部門”分解到人，吹響“安全哨”，提醒駕駛員注意各線路的天氣情況，提前檢查車輛
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土壤肥力的作用，煙技員組織煙農(nóng)在秋稻收割后的煙田地上散播綠肥，采取“水稻+綠肥+烤煙”輪作的方式，把綠肥翻壓于田里進行分解，綠肥
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的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標桿卷煙工廠定位，充分識別顧客需求，將公司戰(zhàn)略目標與工廠業(yè)務(wù)內(nèi)涵融合，運用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具體過程目標指標、細化過程管
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;浙江中煙將復雜的評價因素分解、轉(zhuǎn)化成易于辨別、判斷的基本單元，構(gòu)建了多元化經(jīng)營風險管理成熟度評價模型，用于測評多元化經(jīng)營管理風險防控體系運行的優(yōu)勢和劣勢，助推
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;把目標任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到個人；堅決糾治形式主義、官僚主義，不斷健全改進作風長效機制。五要嚴格管理，嚴肅紀律抓落實。強化干部監(jiān)管，
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傳承，使得管理更加標準化、規(guī)范化，減少人為疏忽與誤差導致的一系列后果。智能排產(chǎn)系統(tǒng)依靠嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運算，可以在短時間內(nèi)分解長期計劃，形成日計劃
