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，并將目標層層分解到單位、崗位、員工，營造“人人身上有指標、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創(chuàng)新工作室、物流專家?guī)旌颓嗄耆瞬排囵B(yǎng)計劃為依托，
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點多面廣、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為此，在各部門細化預(yù)案任務(wù)分解的前提下，企業(yè)設(shè)立5名專職指揮員、22名各部門聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)籌安排檢測進度、檢測時間，做好
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，一字排開的五塊紅色展板上清晰地標明了今年車間各項目標任務(wù)分解的工作計劃、完成時間和具體責(zé)任人，這其中，有不少實施措施都是工藝和設(shè)備管理人員共同承擔(dān)的。在卷接
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，留足風(fēng)險田，種足標準畝，將種植合同計劃精確分解到村組、農(nóng)戶。目前，全市已落實煙葉種植面積23萬畝以上。為持續(xù)提升上部煙葉可用性，增強煙葉
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4個團隊。此舉打破了基層市場部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺+職業(yè)化前臺”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營銷部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場部分解督辦
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打造9萬畝核心樣板，規(guī)模化種植水平持續(xù)提升。截止目前，已將18.51萬畝，50萬擔(dān)收購計劃分解到全縣9個栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
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、烤房間移栽時間，縮短移栽期；9月上旬基本采完煙葉、早打底腳葉，適時早開烤；科學(xué)分解分旬收購進度，9月下旬基本收完煙葉
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承諾書，多措并舉推進面積落實和春耕備耕。截至2月底，全省2022年種植計劃100%落實?？茖W(xué)分解下達種植計劃，全省十大重點縣種植任務(wù)實現(xiàn)新增長，
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遠大目標才能激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力。把長期愿景分解成短期目標，分階段開展工作并努力完成。一個小目標完成后，推動下一個目標的完成。“Time”（時間）。時間是
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，年終安全考核將以系統(tǒng)里數(shù)據(jù)指標作為考核依據(jù)，將安全工作分解到部門、到站點，在完善安管系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下，切實運用好安管系統(tǒng)。會議強調(diào)，
