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了績(jī)效考核管理，與干部職工的職務(wù)晉升、工資進(jìn)檔相關(guān)聯(lián)，績(jī)效考核起到了正面導(dǎo)向作用；二是管理日益精細(xì)，貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的推行與推進(jìn)，大多數(shù)單位
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活動(dòng)，解決技術(shù)難點(diǎn)，提高實(shí)物質(zhì)量水平。
三是持續(xù)強(qiáng)化精益設(shè)備管理。
——全面推行點(diǎn)檢定修制，定期開(kāi)展點(diǎn)檢分析和技術(shù)診斷，精確監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行
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、協(xié)作意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，形成誠(chéng)信服務(wù)、團(tuán)結(jié)奮斗、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、盡心做事和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
從機(jī)制入手，推行“一線工作”機(jī)制。深入推行以
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，他們?cè)趫?jiān)持冬前深翻的基礎(chǔ)上，大力推行稻草還田，施用火土灰，有效提升了土壤肥力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年衡陽(yáng)煙區(qū)中棵煙比例達(dá)到90
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。目前，煙草行業(yè)推行網(wǎng)上訂貨、電話訂貨、電子結(jié)算模式， 不管何種訂貨方式，都需要客戶掌握訂貨方法技巧，減少不必要的失誤。時(shí)下，有的客戶
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局（公司）在推行專業(yè)化分級(jí)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了鮮煙葉分類環(huán)節(jié)，指定專人在煙葉烘烤前進(jìn)行鮮煙葉分類，從源頭上杜絕了摻雜使假、混色混級(jí)、多煙異煙
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，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。標(biāo)桿員工是一面旗幟，為全體員工提供了可學(xué)、可鑒的榜樣和標(biāo)桿。
對(duì)于煙草內(nèi)部推行的黨員先鋒崗、紅旗機(jī)臺(tái)等等評(píng)比
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干部職工稱為“兩書”，它的推行，已成為紅塔集團(tuán)精益管理體系落地的一個(gè)重要支撐。
精益解讀
“一個(gè)是責(zé)任心，一個(gè)是執(zhí)行力，這對(duì)管理落地
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;3質(zhì)量管理模式（即在重點(diǎn)品牌管理上推行“1個(gè)總體方案”+“生產(chǎn)組織保障方案”、“質(zhì)量改進(jìn)方案”、“質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)方案”等3個(gè)細(xì)化執(zhí)行方案），全面促進(jìn)
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;推動(dòng)基礎(chǔ)工作向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變等問(wèn)題上積極思考和探索，提出一些新的思路和建議。
（一）推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變
一是全面推行和運(yùn)用“APCD”工作法
