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現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變；由于縣級煙草企業(yè)受文化氛圍、目標(biāo)任務(wù)、工作環(huán)境等因素的影響，文化建設(shè)還存在許多盲點和誤區(qū)?！ ? 一是部分干部員工學(xué)習(xí)意識不濃。一些干部和員工片面地認(rèn)為煙草
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客戶滿意為追求目標(biāo)的現(xiàn)代流通模式成了中國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方向和目標(biāo)。在這種新的模式下，崗位的設(shè)置更加專業(yè)化了，把訪銷員訂單采集的一項職能分化出來，設(shè)置了電話
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，行業(yè)開始了整頓煙葉流通秩序和卷煙體外循環(huán)，有效打擊了制假原材料的來源，規(guī)范了卷煙交易秩序；2001年進(jìn)行了全行業(yè)的清產(chǎn)核資工作，摸清
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和組織政策、策略以及組織發(fā)展的基本理念，通過組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成自主管理，使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來；信息流通機(jī)制——創(chuàng)造
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工作被動，煙葉非法流通問題未能徹底杜絕。
二、要采取切實可行的措施加強(qiáng)煙葉收購秩序監(jiān)管。
針對煙葉收購市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，思想上要高度重視，切實增強(qiáng)規(guī)范
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、任務(wù)繁重，特別是隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進(jìn)和專賣管理不斷加強(qiáng)，基層員工積極性能否充分調(diào)動，對實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)有著十分重大
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;在面向消費者構(gòu)建現(xiàn)代營銷體系中，一線營銷人員所起的作用將會越來越關(guān)鍵。建設(shè)一支具備現(xiàn)代流通專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用能力的營銷團(tuán)隊，是執(zhí)行好區(qū)域營銷中心卷煙營銷策略和實施好
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、聯(lián)合兼并重組300多家卷煙廠，實施工商管理體制分開，深化卷煙流通體制改革，國家局職能調(diào)整，省級局（公司）退出經(jīng)營
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商業(yè)全面向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變，這就要求我們內(nèi)管工作要從“生命線”的高度充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范的重要性。因為，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，是堅持和維護(hù)國家煙草專賣制度的本質(zhì)
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呈現(xiàn)井噴式、多樣化的特點。其次，受中國傳統(tǒng)文化影響，卷煙作為流通性強(qiáng)、保值率高的消費品成為節(jié)日禮品市場的首選，此時的購買動機(jī)已超越單純的吸食習(xí)慣本身
