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的把握較為匱乏，盡管組織開展一些客戶培訓(xùn)活動，但收到的效果不甚理想。
2、零售終端信息溝通不暢，和零售戶的溝通手段還比較單一，主要通過
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不好，熱情低，缺乏積極主動性，作風(fēng)浮躁，辦事拖拉。工作目標(biāo)模糊，缺乏理想信念，做一天和尚撞一天鐘，
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選擇之一。
（三）科學(xué)設(shè)定考核責(zé)任劃分。如何解決這一問題，現(xiàn)實中有個較為理想的案例便是部門的日常安全檢查。部門安全管理員作為總負(fù)責(zé)人，擬定
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中，上海煙草集團技術(shù)中心承擔(dān)了煙葉質(zhì)量監(jiān)測工作，而煙葉采購等工作則由采購中心承擔(dān)?！暗夹g(shù)中心提出的要求，往往比較理想化，不少要求都較難滿足，
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可以通過求助于親友，求助于同行等。有的零售戶急性毛躁，不從長遠(yuǎn)的方面看問題，只著眼于當(dāng)下；不從實際情況看問題，只著眼于理想狀態(tài)
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，如果人不被功名利祿所迷惑，保持一顆淡泊名利的心情，世界就會很美好。往往，理想很豐滿，而現(xiàn)實呢！確是很殘酷的。賒賬話題
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：我們一直追求執(zhí)法環(huán)節(jié)的人性化，但人性化的效果不理想，原因是多方面的，但如果深刻反思，還是沒有和執(zhí)法對象換位思想，比如
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二手煙危害的人群更是高達(dá)7.38億?？梢哉f，總體上控?zé)熜Ч⒉?em class="term">理想。
公共場所，可謂實現(xiàn)禁煙的第一道防線。但是，如何界定公共場所？哪些場合
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;稅利增幅9.6%。區(qū)縣局（公司）很給力，結(jié)果很理想。事實證明，我們的市場取向是對頭的，‘尊重市場、遵守規(guī)則’決策是正確
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人，有承載我們共同理想信念的德宏煙草。
