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的執(zhí)行力監(jiān)督模式，值得我們借鑒來(lái)督查督辦重點(diǎn)工作，會(huì)省很多功夫?！睘槠平馄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，開(kāi)拓視野提升理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)加快轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)樂(lè)區(qū)
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和落實(shí)督查機(jī)制，各具體實(shí)施部門由部門所在黨支部的支部書(shū)記負(fù)責(zé)，制定支部為煙農(nóng)辦實(shí)事的具體實(shí)施方案并負(fù)責(zé)過(guò)程推進(jìn)和監(jiān)督，確保實(shí)效。打造“三全工程”，
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區(qū)。抓重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展專項(xiàng)整治。抓日常監(jiān)督，抓好“四風(fēng)”情況督查和黨員干部八小時(shí)之外監(jiān)督?！八脑L四查”，圍繞市場(chǎng)貼近一線
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、公開(kāi)舉報(bào)電話，自覺(jué)接受社會(huì)、煙農(nóng)監(jiān)督；成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢、專業(yè)化分級(jí)、中后期管理及烘烤、綜合督查、紀(jì)檢監(jiān)察5個(gè)工作組，形成“一級(jí)抓一級(jí)
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、收購(gòu)紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)煙農(nóng)等情況開(kāi)展日常督查14次,同時(shí)采取“四不兩直”的方式,深入收購(gòu)一線、村組農(nóng)戶開(kāi)展明察暗訪,詢問(wèn)煙農(nóng)工作人員是否存在違規(guī)違法現(xiàn)象,確保“陽(yáng)光收購(gòu)”。“我們將進(jìn)一步錨定戰(zhàn)略部署
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目標(biāo)，湖南煙草以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志提高思想境界，深化認(rèn)知水平，落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤和督查
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群眾對(duì)煙葉收購(gòu)流程的監(jiān)督，確保收購(gòu)行 為公開(kāi)透明、公正廉潔。同時(shí)，堅(jiān)持“零容忍”的高壓監(jiān)督態(tài)勢(shì)，由縣煙草專賣局紀(jì)檢、煙葉、專賣、內(nèi)管等部門成立督查小組
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身心健康的主陣地，對(duì)售賣電子煙及暗中銷售、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行全方位督查，并在零售戶店內(nèi)粘貼禁止向未成年人銷售卷煙、電子煙的警示標(biāo)語(yǔ)，公開(kāi)張貼未成年人涉煙投訴舉報(bào)
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，還要開(kāi)具采收審批單以及對(duì)采收和綁桿情況進(jìn)行督查，每天都忙得像個(gè)陀螺。但現(xiàn)在，張小兵不用那么忙了，他指著烤房智能控制器下方的小黑盒——烤房溫濕度
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，實(shí)現(xiàn)了品牌信息查詢、客戶信息管理、監(jiān)管服務(wù)、星級(jí)評(píng)定、拜訪督查等功能，管理服務(wù)工作進(jìn)一步優(yōu)化：一方面，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)智能分析，精準(zhǔn)描摹出
