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，用腳步丈量民情，用服務(wù)溫暖民心。走訪過程中，學員們緊緊圍繞“兩不愁三保障”目標，就飲水安全、衛(wèi)生改廁、人居環(huán)境、矛盾糾紛化解等方面進行深入
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的增速變化，更感受到了來自市場的狀態(tài)壓力。這其實對結(jié)構(gòu)提升提出更高要求的同時，也帶來了新的——從認識到技術(shù)——矛盾和挑戰(zhàn)。其中最根本的標準和要求，在于結(jié)構(gòu)提升
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則要求站在群眾的角度思考問題，多走群眾路線，注意傾聽群眾呼聲。兩者本身并不矛盾，就看執(zhí)法者的屁股坐在誰的椅子上。
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”，及時糾正干部員工“慢作為”“不作為”等問題，使客戶服務(wù)工作更加扎實有效?？傊?#xff0c;新時代卷煙監(jiān)管面臨諸多新問題，新矛盾，新挑戰(zhàn)
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制定保密制度時，往往只是針對某一環(huán)節(jié)或某一部門的需求進行零散的規(guī)定，而忽視了整個企業(yè)保密工作的系統(tǒng)性規(guī)劃。這導(dǎo)致了保密制度之間存在銜接不暢、相互矛盾的情況，使得
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，干擾遵紀守法零售戶的正常經(jīng)營，其實，也對煙草執(zhí)法管理部門提出了嚴峻挑戰(zhàn)和考驗。升學宴期間，一方面是高端煙市場火爆需求與供應(yīng)不平衡的矛盾
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王老板問：我今年八十了，腦子不好使。以前訂煙，靠兒子在手機上操作，年初，因家事鬧了矛盾。兒媳婦從中使壞，不讓兒子給我訂
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煙農(nóng)流失、煙葉供需矛盾、質(zhì)量效益不夠高等現(xiàn)實難題。著眼新形勢新挑戰(zhàn)，四川省煙草專賣局（公司）提出答好“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙、為誰種煙”的“四大
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和真實需求，家企互通的‘雙向聯(lián)動’達成步調(diào)一致、同頻共振的效果，做到解決問題在一線，化解矛盾在當前?！蔽骱^(qū)煙草局支部書記李琳說道。通過幾次家企互通‘碼’上交
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別產(chǎn)品供應(yīng)，緩解供大于求、供過于求的矛盾，解決供不應(yīng)求、供非所求的問題，尤其處理好大品牌與區(qū)域性品牌、新產(chǎn)品與主銷產(chǎn)品、高端與低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的平衡兼顧。更具體一點
