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；五是其他方面的不良影響。
3.對(duì)行業(yè)的整體影響。一是嚴(yán)重違反煙草專賣法律法規(guī)，違背專賣專營(yíng)的管理制度；二是破壞和擾亂了整體卷煙市場(chǎng)秩序，嚴(yán)重
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合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)定額管理。我們針對(duì)每項(xiàng)定額費(fèi)用制訂一套與之相應(yīng)的管理制度，保障費(fèi)用在定額標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。一是優(yōu)化費(fèi)用使用及報(bào)賬流程。各
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出效益
牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”的理念，把規(guī)范管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
一是完善管理制度。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求和專項(xiàng)巡視精神，進(jìn)一步完善
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，加強(qiáng)檔案干部的思想政治工作，解決他們的實(shí)際問題，使他們安心本職工作。另外，要建立健全必要的人員進(jìn)出管理制度，促進(jìn)檔案工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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，增強(qiáng)超市人氣，激發(fā)顧客消費(fèi)欲望。
我對(duì)超市經(jīng)營(yíng)充滿信心。一是要求所有員工要遵守超市管理制度，做好商品陳列，笑迎八方客，提升服務(wù)質(zhì)量
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法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，督促該中心建立了控?zé)焹?nèi)部管理制度。
王本進(jìn)認(rèn)為，這個(gè)案例基本經(jīng)歷了《北京市控制吸煙條例》執(zhí)法所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，考驗(yàn)了衛(wèi)生監(jiān)督部門的執(zhí)法能力
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。究其根本，是企業(yè)的管理制度并沒能和企業(yè)文化真正的融合，在員工的意識(shí)當(dāng)中“制度是制度，文化是文化”，在這樣的一種情況下，無(wú)法將
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。“學(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
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。（二）建立盡職免責(zé)的管理制度
安全文化的目的是促進(jìn)安全管理上臺(tái)階，然而，受現(xiàn)行的安全法律法規(guī)和事故追究規(guī)定，只要出事
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分選定量標(biāo)準(zhǔn)化，按照熟練季節(jié)工每人每天15包進(jìn)行個(gè)性化分選，同時(shí)對(duì)新來(lái)的分選季節(jié)工實(shí)行實(shí)習(xí)崗管理制度，減少其工作量，保障其分選質(zhì)量。安排專人對(duì)實(shí)習(xí)崗季節(jié)工
