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，其背后所蘊含的是一種以“蓮花”為寄托的文人雅士的高尚品德，讓消費者能夠品味超越于產(chǎn)品本身物質(zhì)滿足感之上的一種精神上的熏陶；采用全新富含本草顆粒二元復(fù)合濾嘴
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的一種通常手段。如2009年河南省平頂山市發(fā)生“9?8”煤礦瓦斯爆炸事故后，高檢院迅速介入，會同當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)，重點調(diào)查事故發(fā)生背后有無相關(guān)國家機關(guān)工作人員玩忽職守
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維護(hù)過程中的消極因素。更深層次的原因在于，不作為的背后其實隱含了“不敢、不會、不愿”的品牌顧慮。首先是不敢，核心產(chǎn)品體量龐大且影響范圍廣，是品牌發(fā)展的支撐性力量
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，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊作用。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者不是一個孤立的個體，他的背后一定存在著一個龐大的領(lǐng)導(dǎo)群，但是這一群人的精神風(fēng)貌和思維模式
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以外的全球卷煙市場）仍然占據(jù)著高達(dá)69.2%的占有率，這四大跨國煙草公司之所以能夠長期在全球煙草競爭舞臺上占據(jù)著非常強勢的領(lǐng)先地位，其背后都有一些相類似的競爭
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“在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到各種各樣的借口。其實，每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本
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構(gòu)建“茶甜香”全新品類的“泰山”。在此，本文的觀察視角主要是基于對這兩個首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，在深入挖掘這兩個首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例背后所具有的共同點的同時
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“魚水情深 恩重如山”八個大字。
數(shù)據(jù)和場景的背后是一項工程。2010年，山東省煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹國家煙草專賣局局長姜成康提出的“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)
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。名字的背后，有著作為一名雷州人的責(zé)任?！坝幸换?#xff0c;有外地網(wǎng)友問我，雷州有什么特產(chǎn)。石狗？水果？還是海鮮？我一時答不上來
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，技術(shù)專家通道為科研人員提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺。
“我可以毫無后顧之憂的往前沖，因為我知道組織一直都在我背后！”在此平臺上，王磊們可以得到充分的資源
