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，在技術(shù)中心“不唯學(xué)歷唯能力”的機(jī)制下成長為一名骨干研究員。技術(shù)中心產(chǎn)品研究所主任、青年高級工程師付瑜鋒，從參與產(chǎn)品研發(fā)的過程中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，被任命為產(chǎn)品
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“三位一體”體系，全廠上下始終堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍。同時(shí)，深化黨員、骨干雙培養(yǎng)機(jī)制，將急難險(xiǎn)重項(xiàng)目作為練兵場，全廠組建起29支黨員突擊隊(duì)
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、集貿(mào)市場等進(jìn)行高頻次、全方位檢查。層層聯(lián)動(dòng)、整體調(diào)度，為確保打擊效果、凈化卷煙市場，黑龍江省局抽調(diào)全省煙草專賣業(yè)務(wù)骨干成立重點(diǎn)督導(dǎo)和情報(bào)案件兩個(gè)專班，通過實(shí)地督導(dǎo)
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大戶、合作社骨干、返鄉(xiāng)青年等，堅(jiān)持分類培養(yǎng)、定向扶持，使其成為支撐鄉(xiāng)村振興的骨干力量。涓滴匯聚，大河奔流。自開展幫扶工作以來，河南中煙精心選拔了一批
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、業(yè)務(wù)骨干、專項(xiàng)人才、營銷專家。新進(jìn)人員：開始接觸營銷專業(yè)知識以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，暫時(shí)停留在低層次的客戶服務(wù)等單一性工作；業(yè)務(wù)骨干：具備建立在經(jīng)驗(yàn)
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，組員中也有老技術(shù)骨干，這種老帶新、傳幫帶的方式，讓老技術(shù)骨干的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法得到了傳承，青年員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的實(shí)際能力也得以提升
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全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)舉辦首屆專賣監(jiān)管崗位技能競賽，組織專賣稽查骨干赴打假打私先進(jìn)省份實(shí)地學(xué)習(xí)、開闊視野，并邀請專業(yè)人員開展情報(bào)導(dǎo)偵、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)證據(jù)提取等專題培訓(xùn)
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（公司）技術(shù)骨干賀彪介紹。打造“陽光家園”“3、2、1，啟動(dòng)！”隨著操作人員口令的響起，德宏州局（公司）
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的偶像在云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠，曹炳強(qiáng)師傅為工廠培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的電氣技術(shù)骨干，把刻苦鉆研、積極奮進(jìn)的工作作風(fēng)傳授給每一位徒弟，用心感染周圍每一個(gè)
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問題的根源，他在設(shè)備旁一待就是十多個(gè)小時(shí)，并迅速成長為車間里最年輕的技術(shù)骨干。1996年夏天，為了緩解生產(chǎn)緊張的局面，青島卷煙廠引進(jìn)第二組
