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數(shù)量規(guī)格不一致的情況，應(yīng)及時上報并耐心向客戶做好解釋工作，進(jìn)一步提高配送工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三是細(xì)化考核，加強(qiáng)對配送人員的管理。進(jìn)一步細(xì)化了配送
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；二是要嚴(yán)格落實育苗技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)育苗環(huán)節(jié)的考核與管理，做好棚內(nèi)溫（濕）度、水肥管理等觀察記錄；三是要加強(qiáng)籽種管理
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，依法查處市外亂碼、無證經(jīng)營、販賣非法卷煙的行為，始終保持對市場整治的高壓態(tài)勢。
四是深入開展員工績效考核。建立和完善內(nèi)部員工績效考核機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查
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和產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、2013－2014年收購區(qū)外煙葉、煙葉科研經(jīng)費、物資采購、成本費用支出等九項專項自查。
四是制訂考核和獎懲方案。責(zé)成企管科等部門制訂《2015年方針目標(biāo)考核管理辦法及
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育苗實施方案考核辦法》，并嚴(yán)格按照《2015年烤煙育苗實施方案考核辦法》明確責(zé)任，細(xì)化措施，強(qiáng)化考核，確保育出充足適齡的烤煙壯苗供大田適時移栽。
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;二是物資管理考核制。品種、基質(zhì)等各種育苗物資必須由10個小組的客戶經(jīng)理統(tǒng)一簽字領(lǐng)取發(fā)放，育苗結(jié)束后使用各種物資嚴(yán)格按照育總苗盤數(shù)反折考核到責(zé)任人，確保物資精細(xì)化管理
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;提高新品煙的市場占有率。
強(qiáng)化新品煙推介考核。在加強(qiáng)春節(jié)期間新品煙宣傳推介的同時，對客戶經(jīng)理進(jìn)行新品煙的上柜率、銷售量和增長率實行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動客戶經(jīng)理對培育市場銷售
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生產(chǎn)、營銷網(wǎng)建、專賣管理等工作的考核方案。結(jié)合瑞金實際，提出了“五個突出、五個提升”的貫徹落實措施。
一是突出“銷量、稅利、省產(chǎn)煙”，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運行水平。要把穩(wěn)擴(kuò)銷量
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技術(shù)實施方案》，該方案明確了烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
第三、完善監(jiān)督考核機(jī)制。為確保育苗管理各項政策措施落到實處，縣局（分公司）出臺
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責(zé)任書、加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核等方法，強(qiáng)化干部員工嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格履職的自覺性。細(xì)化考勤獎懲辦法，考勤情況直接與員工業(yè)績考核掛鉤；完善公務(wù)用車使用管理制度，
