面臨的風險點進行全面梳理，并逐一制定防范措施。送貨中，采取無接觸交接的
方式完成，與客戶交接在通風空曠處保持2米以上距離，將感染風險降到最低?！毙掠嗍?/div>
;打消零售戶的顧慮，同時積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，充分通過利用“幸福家”小組微信群向卷煙零售客戶開展線上法律法規(guī)宣傳，并告知如何通過網上辦理卷煙零售許可證延續(xù)、停業(yè)
;他們持續(xù)落實疫情防控宣傳、人員流動排查登記、體溫測量等工作，及時了解干部職工及其家屬的情況，分類嚴格落實疫情防控隔離措施；采取多種方式，為堅守
、不斷檔；創(chuàng)新訪送模式，采取無接觸送貨等方式，做到能訪盡訪、能送盡送。
建立“賽馬”平臺。設計指標評價體系，搭建市局（公司
協(xié)同，信息的互通與順暢尤為重要。廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)利用電話、微信、郵件、視頻等方式，全天候保持與工業(yè)企業(yè)各層級的聯(lián)動配合，提前做好貨源銜接，科學安排
，也要看到疫情所制造出來消費意愿、消費習慣、消費方式等諸多“不在計劃之中”的深刻變化。
有些是早已有之，疫情確認了這種不可逆；有些是疫情期間，
到哪里，每日采取實地查看、電話抽查、企業(yè)微信視頻等方式實時掌握干部職工上崗動態(tài)。同時，還與街道（社區(qū)）建立溝通渠道，聽取他們對煙草職工在疫情防控中
加強管理，杜絕安全隱患；干部職工開展家庭安全自查，主要查看電氣線路是否存在火災隱患，酒精消毒液等存儲、使用是否正確。三是開展一次測試。采用線上方式
采取線上方式溝通工作；將集中就餐改為配發(fā)盒飯，單人單桌就餐……
在保障員工安全的同時，各部門、各中心和各卷煙廠、各集團公司還建立了信息即時溝通
