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，以建立新型合作互惠共贏，密切客我關(guān)系為主線(xiàn)，以零售終端為前沿陣地，根據(jù)卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)規(guī)模大小不一，遍布城鄉(xiāng)各地，深入生活之中
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，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，那時(shí)的MBA對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，可能更多地停留在概念的認(rèn)知上。隨著改革開(kāi)放的繼續(xù)深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速
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名字叫劉繼東，他不愧為煙草衛(wèi)士！筆者通過(guò)深入采訪劉繼東的同事和零售客戶(hù)，他的事跡不斷涌現(xiàn)，他的不平凡，得益于他的“五個(gè)堅(jiān)持
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？多少平？買(mǎi)幾戶(hù)？啥時(shí)買(mǎi)的？這確實(shí)與以前“吃了沒(méi)”這句問(wèn)候語(yǔ)有幾分相像，只是問(wèn)得更深入一點(diǎn)罷了。
房子不可不提，
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2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，積極啟動(dòng)實(shí)施母子文化建設(shè)工作。
??? 隨后，玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先
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營(yíng)銷(xiāo)人員（左一、中）在“十一”黃金周到來(lái)之際，深入卷煙零售客戶(hù)之中就卷煙庫(kù)存和貨源需求情況進(jìn)行調(diào)研。為保證“十一”期間廣大零售客戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)的需求，
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，要做好整頓規(guī)范工作。為了“樹(shù)形象、創(chuàng)一流、上水平”，物流中心要深入開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量大檢查活動(dòng)，通過(guò)“查思想、查管理、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查制度”等“五查”活動(dòng)
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大戶(hù)的一半以上。
國(guó)家利益至上、煙農(nóng)利益至上，始終是永安煙草領(lǐng)導(dǎo)抓好煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。5月6日，局長(zhǎng)（經(jīng)理）張標(biāo)銀、副經(jīng)理李永育深入
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度降低，直接影響到了企業(yè)與業(yè)戶(hù)之間的良好關(guān)系，更不利于卷煙銷(xiāo)售服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
第三，客戶(hù)經(jīng)理不規(guī)范管理手段極易影響其與業(yè)戶(hù)的協(xié)作關(guān)系。
一直以來(lái)
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，要一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地查，一項(xiàng)任務(wù)一項(xiàng)任務(wù)地落實(shí)，通過(guò)集中治理切實(shí)建立長(zhǎng)效工作機(jī)制；三要在“細(xì)治”上下功夫，要深入一線(xiàn)全面掌握單位
