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”、監(jiān)管不力有直接關(guān)系，也與高價(jià)位卷煙供應(yīng)不足、貨源分配失衡有一定關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，高價(jià)位卷煙市場(chǎng)投放量相對(duì)較少，有的品牌規(guī)格投放量更為稀少，在貨源
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問題。
——探索煙葉種植計(jì)劃分配方式改革，對(duì)2018年調(diào)撥計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)煙葉內(nèi)在質(zhì)量全面提高。
——推動(dòng)實(shí)用性關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，推進(jìn)片區(qū)制生產(chǎn)組
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深化績效薪酬制度改革。健全《目標(biāo)與組織績效考核辦法》，突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)；堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)施績效目標(biāo)與薪酬分配全面掛鉤，按月考核，
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對(duì)貨源分配方案執(zhí)行情況、落戶銷售、預(yù)警信息、品牌走勢(shì)、非法流通等情況進(jìn)行監(jiān)管分析，對(duì)異常問題隨時(shí)組織人員進(jìn)行入戶核查，及時(shí)糾正存在問題。
四、注重協(xié)同機(jī)制作用發(fā)揮
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實(shí)際情況，制定烤煙產(chǎn)業(yè)中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，集約利用煙區(qū)土地資源，引導(dǎo)煙農(nóng)開展土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉規(guī)?；N植
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;季度積分季度兌現(xiàn)，員工的貢獻(xiàn)和對(duì)貢獻(xiàn)的回報(bào)緊緊地聯(lián)系在一起，堅(jiān)持向優(yōu)秀的奮斗者、實(shí)干的貢獻(xiàn)者傾斜的工資分配導(dǎo)向，讓干部員工看得著，奮斗者定當(dāng)
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完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門（或崗位）分別完成。即在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理
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價(jià)值觀，擁有良好業(yè)務(wù)水平的人才干部分配到不同的單位和不同的部門中去。其次，要在各黨組織開展“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，讓黨員干部對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)有一定的認(rèn)知和了
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的工作態(tài)度，彰顯了一名紅塔集團(tuán)員工兢兢業(yè)業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的匠心精神。
熱心學(xué)習(xí) 站好每班崗
1989年，郭光榮從玉溪技工學(xué)校畢業(yè)后分配到玉溪卷煙廠工作。從輔助工到卷包
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;因?yàn)闅v史的原因，一部分員工是通過轉(zhuǎn)制過來的，另一部分是通過各種關(guān)系和門路進(jìn)來的，還有一部分是大學(xué)或?qū)？茖W(xué)校畢業(yè)分配和招錄的，前兩者中的大部分員工
