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方式，嚴檢查。開展“強監(jiān)管、促銷售”全員凈化市場活動。從機關(guān)、卷煙等部門抽調(diào)人員，由班子成員帶隊、與市場所配合組成兩個市場監(jiān)管小組，集中力量、集中時間對轄區(qū)
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;保持定力，以力爭朝夕的緊迫感，全力以赴抓好卷煙銷售。
二是深入分析問題，實行精準服務(wù)。實施精準營銷服務(wù)，集中力量共促銷量進度。每天梳理分析
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部性問題。力求在制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域取得新突破，引領(lǐng)全省全面推廣應(yīng)用，加快成果轉(zhuǎn)化，進一步提升科技創(chuàng)新的力量和效益。
“十二五
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部性問題。力求在制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域取得新突破，引領(lǐng)全省全面推廣應(yīng)用，加快成果轉(zhuǎn)化，進一步提升科技創(chuàng)新的力量和效益。
“十二五
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“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍。
三是樹立凈化市場的“決心”，加強市場監(jiān)管。從加大對重點客戶的監(jiān)控、拓寬案件來源信息渠道入手，集中力量抓源頭、控網(wǎng)絡(luò)，為
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企業(yè)文化潛力，為推動云南中煙改革發(fā)展凝聚力量。
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工作添磚加瓦，就能為貧困群眾的生產(chǎn)生活解助一臂之力，就能夠為和諧社會貢獻一份煙草人自己的力量，”石阡縣局（分公司）機關(guān)支部書記、駐聚
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考核，針對市場凈化、案件考核中暴露出的難點、關(guān)鍵點，組織力量督促協(xié)調(diào)攻克。
精準過程導(dǎo)向，以提升促效能。通過“強組織、細摸排、拓渠道”三步曲
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拉，主動干事，不怕難事，有始有終，做出成績。帶領(lǐng)廣大員工積極參與全面建設(shè)現(xiàn)代上饒煙草，把智慧和力量集中到實現(xiàn)“饒煙夢”上來
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，整合稽查力量，有的放矢地打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，進一步提高專賣執(zhí)法效能，推進了市場精準化監(jiān)管水平。
