為您找到相關(guān)結(jié)果 8927 篇
-
; 企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求不斷增長， 煙草行業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)需求仍存在一定差距。因此，立足行業(yè)特點(diǎn)，探究創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式迫在眉睫。正文針對煙草行業(yè)創(chuàng)新
-
大隊(duì)等基層一線人員及部門的考核不夠精細(xì)化，對月度卷煙查繳任務(wù)、市場走訪面、提供有價(jià)值信息、專銷聯(lián)動等方面指標(biāo)運(yùn)用和考核沒有落到實(shí)處，工作規(guī)范化和考核科學(xué)化仍有差距
-
上，因?yàn)闀r間的關(guān)系而導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)爭枚不勝數(shù)，在卷煙經(jīng)營中時間對我們經(jīng)營者也十分的重要?，F(xiàn)在商品同質(zhì)化嚴(yán)重，卷煙零售的商店也是雨后春筍的多。在卷煙品種上差距不明顯的前提下
-
。但建始煙葉生產(chǎn)總體仍處于一種分散的小農(nóng)生產(chǎn)狀態(tài)，育苗、管理、晾制都分散在一家一戶，既增加了勞動強(qiáng)度和人財(cái)物力的投入，又使得煙農(nóng)種煙技術(shù)、管理水平差距較大
-
;看到360反饋不能拉開差距，于是推行強(qiáng)制排序末位淘汰，此其四；只并購并持有行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，休整、出售、或關(guān)閉第三名以后的子公司
-
，通過及時準(zhǔn)確的引導(dǎo)來減少和縮小客戶心理抵觸及其行為差距，進(jìn)而貫徹和實(shí)現(xiàn)我們的工作意圖，就像宣傳推介和培育卷煙品牌一樣，千萬不能強(qiáng)迫，
-
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮的如何，是否能夠適應(yīng)新情況、新發(fā)展和新思想?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?#xff0c;人們在看到成績的同時，也會發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確實(shí)存在著與標(biāo)準(zhǔn)存在差距
-
上，得益于歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我得到了充分的發(fā)揮空間。希望我們學(xué)校在硬件和教學(xué)都能不斷的取得進(jìn)步，擴(kuò)大影響力，縮小差距，成為西南地區(qū)
-
都會影響上等煙比例，實(shí)際值與理論值有較大
差距。因此，我們采用2009年全國煙葉收購數(shù)據(jù)和工商交接等級質(zhì)量監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)中的上等煙比例實(shí)際值進(jìn)行估算，因?yàn)樵撃?/div>
-
;當(dāng)前工作中還存在哪些制約改革發(fā)展的“內(nèi)澇”？每一名干部職工不妨認(rèn)真反思以下，國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)，和一流水平的差距在哪里？對此，逐項(xiàng)
