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約束就延伸到哪里。要將“硬約束”轉(zhuǎn)化為“軟思想”，將“鐵紀(jì)律”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)動(dòng)力”，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守職有責(zé)、守崗有責(zé)”。把制度建設(shè)貫穿于加強(qiáng)教育、健全法制、創(chuàng)新體制和強(qiáng)化
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示范區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到馬里蘭煙和均州名曬煙。我省“金神農(nóng)”、“清江源”煙葉正以品類齊全，風(fēng)格突出，特色鮮明等優(yōu)勢(shì)，越來越受到
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“532”、“461”的大環(huán)境下，眾多工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品線不斷延伸，給“好貓”卷煙的成長(zhǎng)，帶來了很大的障礙，尤其是地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌，占取天時(shí)
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198戶，采取“子母劃賬”的方法進(jìn)行電子結(jié)算業(yè)務(wù)。此種方法雖然確保了漢源農(nóng)村客戶電子結(jié)算業(yè)務(wù)的入網(wǎng)率、成功率、資金比重，但是隨著網(wǎng)建水平的不斷延伸，網(wǎng)上訂貨
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，把權(quán)力的觸角延伸到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和私人領(lǐng)域的各個(gè)層面，讓權(quán)力無所不在、無所不能。
2.一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員缺乏監(jiān)督意識(shí)，不敢不愿監(jiān)督。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員長(zhǎng)期在一起
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，“黃金葉（萬柿如意）”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)延伸還需一段時(shí)間。
機(jī)遇（O）：
1.縱觀目前國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，
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;永州也將大力培育低焦卷煙品牌納入了重要日程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為紐帶、以品牌培育為重點(diǎn)、深化品牌培育向農(nóng)村和消費(fèi)者延伸工作，營造低焦油卷煙培育的良好環(huán)境，
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發(fā)展、服務(wù)延伸提供有力支撐。在工作中不斷完善、改進(jìn)，確保零售戶有利可圖，調(diào)動(dòng)零售戶賣煙的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格“控制大戶，努力提升中小客戶
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市場(chǎng)的觸角進(jìn)一步延伸至包括恭賀喬遷的喜慶場(chǎng)合、開業(yè)大吉的喜慶場(chǎng)合、長(zhǎng)輩祝壽的喜慶場(chǎng)合、金榜題名的喜慶場(chǎng)合、生日慶祝的喜慶場(chǎng)合以及各種節(jié)日的喜慶場(chǎng)合等等在內(nèi)的諸多喜慶場(chǎng)合，即廣義上所指的喜慶
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息息相關(guān)的14項(xiàng)管理課題，將管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，努力推進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)型，在遼寧煙草發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆?！? 企業(yè)成敗
