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;右）與青工溝通設(shè)備“利舊”思路?！袄f”想法點亮思路，但新的難題又接踵而來。從真空回潮機“移植”而來的油泵能否克服新預(yù)壓機的“排異”反應(yīng)，還是個未知數(shù)。裝上
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“集約化”的發(fā)展思路?！霸瓉淼目緹煼拷ㄔO(shè)主要為了保障煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為村集體經(jīng)濟收入提供穩(wěn)定來源，現(xiàn)在村里的五聯(lián)體烤煙房在維持已有收入的同時，還增加了光伏上網(wǎng)
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都在培訓(xùn)中得到了解惑?！袄蠋煼窒淼膱笊缡謾C客戶端平臺太實用了，閑暇之余不僅能第一時間獲取最新的行業(yè)動態(tài)，也為我打開了新的宣傳思路。”“一直以為向《東方煙草報》抖音號投稿的作品
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討論，為做好開局工作提供策略指導(dǎo)。創(chuàng)新形式，穩(wěn)步提升大討論活動實效一方面注重新思路。發(fā)動全市系統(tǒng)干部員工從四個方面進行認真思考：即認真思考工作中的問題短板和解
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，香煙具備哪些功能。拋開健康問題不談，香煙給我們最多的功能性印象，就是排遣焦慮，慰藉孤獨，啟發(fā)思路。同時，我們也能從
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市局（公司）積極貫徹落實，精益管理工作取得階段性進展。
一是制定實施方案，明確推進思路。結(jié)合自身工作實際，制訂了《昆明市煙草專賣
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2013年年底以來，公司切實貫徹落實13233戰(zhàn)略發(fā)展思路，持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場驅(qū)動、業(yè)績導(dǎo)向，全面推行以“三類四維四階段管理”為重點內(nèi)容的組織績效
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產(chǎn)經(jīng)營情況和2014年工作思路。河南中煙董事會全體成員參加會議。
會議聽取了河南中煙2013年生產(chǎn)經(jīng)營和2014年工作思路、董事會工作、董事會三項工作委員會工作、審計工作、投資計劃執(zhí)行、工程投資項目
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梳理營銷思路。
一、把握市場脈搏、給力卷煙市場營銷。首先進行市場分析，充分了解市場的整體消費能力、消費潛力，分析城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村不同市場類型的消費情況，
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，對此就將非常重視。
三是創(chuàng)新工作思路，提高落實效果。煙葉生產(chǎn)技術(shù)嚴格落實到位困難很大，針對一些問題，需要開創(chuàng)新的工作思路。例如，
