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營(yíng)銷的理論體系，更加關(guān)注宏觀形勢(shì)的分類和評(píng)價(jià)，更加注重投放策略對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)狀態(tài)的影響，更加關(guān)注市場(chǎng)消費(fèi)機(jī)會(huì)的把握和分析，更加關(guān)注物流配送服務(wù)的協(xié)同
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分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、專賣(mài)、財(cái)務(wù)等5個(gè)QC小組成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各QC小組就對(duì)選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等前階段的工作開(kāi)展情況作了匯報(bào)。對(duì)下步小組活動(dòng)的開(kāi)展、組內(nèi)分工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握
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將堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，以積極向上的工作狀態(tài)主動(dòng)把握市場(chǎng)化取向改革的新常態(tài)。
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《方案》緊緊圍繞國(guó)家局提出的明確“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、把握“五個(gè)基本定位”，鞏固采購(gòu)管理工作成果，提高“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”工作水平的要求，要求各單位、各部門(mén)
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”、嚴(yán)守“五個(gè)必須”、嚴(yán)防“七個(gè)有之”，真正以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”為基點(diǎn)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的主體責(zé)任，把握好黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的四種形態(tài)，通過(guò)“兩
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，立足實(shí)際，把握“穩(wěn)”字總基調(diào)，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷人員工作激情，多方施策，不斷促進(jìn)卷煙銷售。
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《方案》緊緊圍繞國(guó)家局提出的明確“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、把握“五個(gè)基本定位”，鞏固采購(gòu)管理工作成果，提高“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”工作水平的要求，要求各單位、各部門(mén)
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”、嚴(yán)守“五個(gè)必須”、嚴(yán)防“七個(gè)有之”，真正以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”為基點(diǎn)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的主體責(zé)任，把握好黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的四種形態(tài)，通過(guò)“兩
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的信息，對(duì)談話內(nèi)容相互參照、相互印證，把握重點(diǎn)，查找短板，對(duì)反映的具體問(wèn)題進(jìn)行全面、準(zhǔn)確定性，制定整改辦法，落實(shí)
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分配。專門(mén)配備了一名貨源管理員，全面負(fù)責(zé)貨源分配等相關(guān)工作，使客戶經(jīng)理有更多的時(shí)間深入市場(chǎng)、更多的精力投入市場(chǎng)，真正把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握客戶品牌動(dòng)銷
