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到今天這種地步,以任何面目出現(xiàn)的形式主義、表面文章、弄虛作假都不會(huì)有市場、更不會(huì)持久,不僅不會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí),更不會(huì)得到職工的擁護(hù)和贊成。
日常
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的,任何制度、體系或者模式都是在不斷的發(fā)展進(jìn)步中完善的,不過這不是這篇文章的敘述重點(diǎn),在這里我想要說的是制度如良田千頃,但無農(nóng)民的精耕細(xì)作
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,這種無可無不可的服務(wù)不具有競爭力;第三個(gè)階段就是“用顧客喜歡被對待的方式對待顧客”,也就是文章開頭那個(gè)火鍋店的服務(wù),互動(dòng)式的服務(wù)。去發(fā)現(xiàn)顧客
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,我們就要找準(zhǔn)銷售高檔卷煙的著力點(diǎn),有了準(zhǔn)確的目標(biāo),才能做到有的放矢。我的做法就是抓住年輕人這個(gè)消費(fèi)群體做文章。年輕人產(chǎn)卷煙消費(fèi)大軍里面的中堅(jiān)力量,這一
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生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域要特別對待,切不可用一樣眼光對待,否則巡查就會(huì)失去本來意義。同時(shí),煙草企業(yè)要做好結(jié)合文章,不僅要注重重點(diǎn)巡查,還要注重
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工作中,郟煙人始終圍繞商戶滿意率做文章,不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)層次。
趙淑端,是一名客戶經(jīng)理,她所負(fù)責(zé)的線路中有一位客戶邢女士,
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;不能只聽個(gè)別干部的匯報(bào),只看選好的“景點(diǎn)”;不能事先定好調(diào)子,帶著框框下去找例證;更不能無的放矢,僅僅是為了做樣子、寫文章
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2011年1月9日,在室內(nèi)公共場所和室內(nèi)工作場所實(shí)現(xiàn)全面禁煙。近日一份名為《控?zé)熍c中國未來》報(bào)告的發(fā)布顯示出我國的控?zé)煿ぷ飨萑肓藢擂尉车亍煵菰诰€在此整合轉(zhuǎn)載幾篇關(guān)于中國控?zé)熣{(diào)查的文章
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;但多數(shù)會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng),內(nèi)耗嚴(yán)重,顯現(xiàn)的就是權(quán)責(zé)不清,事情大家都管,卻無人承擔(dān)具體責(zé)任。該雜志的文章指出,家樂福“自由”文化根深蒂固
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生活質(zhì)量而搞好相應(yīng)服務(wù)?!皩拵锣l(xiāng)”是利用“家電下鄉(xiāng)”國家相關(guān)補(bǔ)貼政策,做好做足電信寬帶優(yōu)惠促銷文章,使農(nóng)村寬帶市場迅猛拓展,為農(nóng)民提供適應(yīng)需求的寬帶產(chǎn)品