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”，主導(dǎo)規(guī)格來(lái)引領(lǐng)。無(wú)論在銷還是未來(lái)引入轉(zhuǎn)換，6毫克以下卷煙規(guī)格都集中于一二類煙，逐漸形成層次分明、主銷突出的格局。其中6毫克以下一類煙以輔助卡位為主
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參與，改變QC活動(dòng)小組以技術(shù)人員和管理人員為主的組成格局，充分重視一線員工的作用，增加一線員工的構(gòu)成比例。QC活動(dòng)的主管部門應(yīng)制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，
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，定位清晰，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局?！霸茻煛啊ⅰ奔t河“以原產(chǎn)地資源、原料體系、特色工藝賦予產(chǎn)品、品牌以豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者心中形成了鮮明的文化特征和堅(jiān)實(shí)的價(jià)值基礎(chǔ)
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體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層 抓落實(shí)的良好格局。
重宣傳全民參與聚合力
每年的“3·15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“12·4”法制宣傳日等重大節(jié)日期間，各級(jí)、各部門在利用電視、報(bào)紙
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和蔣李集6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的西部煙區(qū)“金色產(chǎn)業(yè)帶”，努力構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的良好格局。
2012年，許昌縣煙葉生產(chǎn)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)4個(gè)突破
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;形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局，切實(shí)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作組織好、落實(shí)好，做到謀實(shí)事，確保出實(shí)效。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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格局，破解了規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)的雇工難題?！?
??? 據(jù)介紹，聯(lián)合社由轄區(qū)內(nèi)各合作社在煙站的組織下自愿組合產(chǎn)生，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)，開展物資
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、黨員群眾共同參與的民主公開監(jiān)督等機(jī)制，形成全方位、多角度、深層次的監(jiān)督格局。切實(shí)保護(hù)黨員參與紀(jì)檢監(jiān)督活動(dòng)的民主權(quán)利，創(chuàng)造濃厚的黨內(nèi)民主氣氛，從本質(zhì)上
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鏈。
湖南中煙連同縣公司繼續(xù)重視基地單元煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，形成工業(yè)企業(yè)監(jiān)管督辦、縣公司具體領(lǐng)導(dǎo)安排、基地單元中心管理站負(fù)責(zé)落實(shí)的工作格局，切實(shí)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化
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被分組成三個(gè)小團(tuán)隊(duì)，形成三足鼎立的格局。隊(duì)員們各司其職，積極配合，充分利用資源（竹子九長(zhǎng)一短，九根長(zhǎng)繩，一把大勺
