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;我們煙站所轄片區(qū)按照上面的原則組建了1個綜合性合作社和三個專業(yè)合作社。轄區(qū)煙農(nóng)在統(tǒng)一管理統(tǒng)一組織生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)了勞動效率的提高,畝均用工也大幅降低,煙葉生產(chǎn)效益也顯著
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;這是我們煙草人的服務(wù)宗旨?!痹谛⌒斓膸酉?#xff0c;客戶服務(wù)部女同志經(jīng)常利用工作之余的時間,組織起來去到當(dāng)?shù)厣鐣@何繂?#xff0c;為孤寡老人送去“不是親人勝似親人”的溫暖
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;職工平均工資水平會有差異,員工身份所占比例會有差異,這些都是直接影響用工成本。而煙草企業(yè)又不能隨意裁減人員或降低職工工資來實現(xiàn)費用指標(biāo)的優(yōu)化,所以費用的高低
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平臺提升客戶經(jīng)理素質(zhì)的作用,建議增加一項課程培訓(xùn)功能。就是充分利用工作平臺電子媒體的作用,把培訓(xùn)客戶經(jīng)理的課程制作成多媒體教程,由客戶經(jīng)理自主選擇培訓(xùn)時間
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的用工算上,全年種煙是個虧帳。
1995年:種煙20多畝,收煙6000多斤,均價每斤2元,賣了1.3萬元。
1996年
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;公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,對連云港市煙草專賣局(公司)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建
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建設(shè)、用工分配制度改革和行為規(guī)范建設(shè)等,致力于營造人才成長良好環(huán)境,強化員工綜合素質(zhì),提升員工的職業(yè)化水平。在此大背景下,各級管理者須努力追求
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等。
丁偉說,目前,遵義縣烤煙生產(chǎn)已經(jīng)全部采用工廠化育苗。
丁偉把烤煙育苗工廠稱作“煙寶寶的水上幼兒園”,從播種到移栽,煙寶寶們在幼兒園里要呆上
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煙農(nóng)用工。
4.2開展測土施肥,建立每戶煙田養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)庫
因為目前煙葉生產(chǎn)由前家萬戶進行,每家煙田土壤養(yǎng)分含量都不一樣,要真正達(dá)到平衡施肥
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平”提供有效的激勵保證。四是繼續(xù)深化用工分配制度改革,為“卷煙上水平”提供充分的動力保證。五是全面提升員工隊伍整體素質(zhì),為“卷煙上水平”提供有力的人才保證。六是深入開展