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了執(zhí)法主體資格、程序合法性、事實(shí)認(rèn)定、法律適用、文書(shū)制作等5大類(lèi)124項(xiàng)評(píng)查指標(biāo)，可精準(zhǔn)定位問(wèn)題短板。待功能完善后，該模塊將在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)推廣應(yīng)用，屆時(shí)
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情況，應(yīng)充分利用文書(shū)、執(zhí)法記錄儀等設(shè)備全程記錄現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理執(zhí)法活動(dòng)。當(dāng)前，雖然各地都在逐步推進(jìn)執(zhí)法全程記錄工作，但實(shí)際操作中還存在三方面短板
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，難以真實(shí)反映黨建工作實(shí)效。（三）制度性短板：結(jié)果運(yùn)用薄弱評(píng)價(jià)結(jié)果往往與干部的“票子、面子、位子”關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，未能有效納入績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先
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，市場(chǎng)凈化率提升15%。外部執(zhí)法部門(mén)（公安、市場(chǎng)監(jiān)管）的協(xié)同，彌補(bǔ)了煙草部門(mén)單獨(dú)執(zhí)法的權(quán)限短板，形成“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、群防群治”的監(jiān)管網(wǎng)
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一起努力，打造智能對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)融合五套核心指標(biāo)體系，集成指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)治理、智能分析、報(bào)告生成四大功能，形成“樹(shù)標(biāo)桿—找短板—優(yōu)措施—固成果”的管理
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短板，實(shí)現(xiàn)多維精準(zhǔn)評(píng)估。模型支持員工實(shí)時(shí)查看個(gè)人成長(zhǎng)反饋，推動(dòng)人才發(fā)展與組織目標(biāo)協(xié)同并進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)選人用人、員工持續(xù)成長(zhǎng)提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和方向指引。在數(shù)
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問(wèn)題導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)問(wèn)題，聚焦短板弱項(xiàng)，落實(shí)落細(xì)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，及時(shí)溝通情況，填補(bǔ)電子煙行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下可能出現(xiàn)
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，凸顯監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的滯后性。（二）?現(xiàn)有監(jiān)管框架的局限性分析現(xiàn)行監(jiān)管體系雖已形成基礎(chǔ)框架，但仍存在三大短板：一是技術(shù)監(jiān)測(cè)能力不足：
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局（公司）強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定落實(shí)“五講五做”工作要求，補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)，蹄疾步穩(wěn)、接續(xù)奮斗，著重抓好六個(gè)方面工作
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塘村舊貌換新顏。煙草公司不僅助力瑤山鄉(xiāng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，也為我們?nèi)绾窝a(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板、推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了借鑒、啟發(fā)了思路。河口縣有193公里的邊境線
