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，整合優(yōu)化創(chuàng)新資源，強(qiáng)化項(xiàng)目、基地、人才、資金等創(chuàng)新要素的一體化配置，奮力實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)雪茄原料應(yīng)用破題，在原料保障體系、科技創(chuàng)新體系、質(zhì)量控制體系、創(chuàng)新平臺建設(shè)
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原因終于找到了。原來是由于數(shù)據(jù)庫文件被程序調(diào)用，進(jìn)而導(dǎo)致組態(tài)配置錯誤而引發(fā)?？截惲诵碌奈募?#xff0c;葉林摁下了啟動按鈕，在設(shè)備恢復(fù)正常的那一刻，他的師傅
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為加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，合理配置卷煙零售市場資源，規(guī)范煙草制品流通秩序，促進(jìn)煙草市場健康發(fā)展，保護(hù)公民、法人及其他組織的合法權(quán)益
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局（公司）將“香溢信用分”作為現(xiàn)代終端建設(shè)評價、終端資源配置投入、門店會員在線引流等工作的重要指標(biāo)。比如，在客戶綜合評價中，將信用等級作為必選
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，積極引入季節(jié)性的、網(wǎng)紅型的產(chǎn)品；淘汰銷量低、占庫存的商品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；搭建品吸體驗(yàn)區(qū)，常備茶飲瓜果，配置舒適的桌椅、先進(jìn)
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“指揮棒”，紅云紅河集團(tuán)要求原料采購人員要切實(shí)做到每一斤、每一兩的原料采購計劃都配置在符合卷煙品牌發(fā)展需求的生產(chǎn)區(qū)域；煙葉質(zhì)檢人員要切實(shí)做到每一包、每一批煙葉的質(zhì)量檢驗(yàn)都
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，解決技術(shù)層面的問題固然重要，理清轉(zhuǎn)型的步驟更加重要。在人員配置、工作流程等方面不易改變的前提下，能找準(zhǔn)正確的技術(shù)路線，以技術(shù)革新倒逼制度創(chuàng)新，
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;在打造“多能店”的時候，要針對所處商圈的位置不同，通過掌控顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求來進(jìn)行配置，不能大轟大嗡，東施效顰。要依據(jù)
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，搭建消費(fèi)場景立足目標(biāo)圈層秉持“以消費(fèi)者為中心”的理念，為暢通“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費(fèi)者受激勵”供應(yīng)鏈，云南中煙積極探尋并全力開展“互聯(lián)網(wǎng)
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消費(fèi)者為中心”的理念，為暢通“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費(fèi)者受激勵”供應(yīng)鏈，云南中煙積極探尋并全力開展“互聯(lián)網(wǎng)+品牌培育”營銷創(chuàng)新活動，
