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、各工序相互配合、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原料配送準(zhǔn)確及時(shí)、卷煙材料定機(jī)臺(tái)配送生產(chǎn)，形成準(zhǔn)時(shí)、高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。
二是加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)。結(jié)合計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度，每日對(duì)庫(kù)存
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縣域內(nèi)零售戶的訂貨數(shù)量、配送情況、實(shí)收數(shù)量等方面進(jìn)行實(shí)地詢?cè)L，以單個(gè)訂貨周期為起始節(jié)點(diǎn)，采集、梳理、匯總各月卷煙市場(chǎng)監(jiān)管信息，尤其是對(duì)卷煙配送、客戶經(jīng)理服務(wù)
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物流中轉(zhuǎn)站快速組織裝車配送，確保配送及時(shí)到位。
“昨夜斗回北，今朝歲起東”，在新的起點(diǎn)上，龍陵分公司全體營(yíng)銷人員將調(diào)整狀態(tài)，保持
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強(qiáng)化營(yíng)銷全過程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購(gòu)、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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”期間，行業(yè)積極探索中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心為平臺(tái)，按照“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”的原則，積極推動(dòng)以提高物流資源
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織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化運(yùn)行過程監(jiān)督，積極開展蔬菜種植、為卷煙零售戶配送礦泉水等“非煙”物質(zhì)化服務(wù)。蔬菜種植利用育苗大棚閑置期間于2015年5月全面開始種植，分別種植辣椒、西紅柿
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；積極尋求與第三方平臺(tái)合作，提高微商城訪問量，擴(kuò)大微商城影響力；進(jìn)行線上購(gòu)物、線上支付、訂單傳遞、線下配送環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，提高微商城運(yùn)作效率
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和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局、省局物流工作總體部署上來，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
二是結(jié)合年底總結(jié)，對(duì)全市人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率、平均送貨響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、單箱物流費(fèi)用
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;A）市公司卷煙物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)，占40%；表（B）縣局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)，占30
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加大對(duì)煙水工程、煙草援建水源工程、站點(diǎn)建設(shè)、烤房建設(shè)等在建重大工程項(xiàng)目的監(jiān)管；二是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙用物資、煙葉配套物資、煙草物流配送物資、非煙物資的采購(gòu)監(jiān)管工作；三是要切實(shí)加強(qiáng)
