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、基層員工、煙農(nóng)、卷煙零售客戶及黨政相關(guān)部門的意見；堅(jiān)持鏡頭不換，聚焦“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持“四必談”、“五個(gè)談清楚”要求開展談心談話；在深學(xué)細(xì)照
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、兩促進(jìn)，將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)市局（公司）的發(fā)展動(dòng)力，做到讓群眾和零售客戶滿意，為安徽煙草和行業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
問武指
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狠功夫，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自律修為，強(qiáng)化服務(wù)群眾、煙農(nóng)、卷煙零售客戶的能力和水平提升，強(qiáng)化提升干部隊(duì)伍向心力和凝聚力，強(qiáng)化長效機(jī)制
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企業(yè)內(nèi)部管理潛力，企業(yè)的均衡購銷、合理庫存、商品周轉(zhuǎn)頻次都可能影響資金的效益。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該市場調(diào)研，提前分析，上下政策對(duì)接，做好零售客戶宣傳
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難。由于違法分子的懂法、知法水平進(jìn)一步加強(qiáng)，就對(duì)專賣人員提出了更高的要求，執(zhí)法范圍也受到的相當(dāng)大的限制。如在零售戶存放的倉庫和經(jīng)營場所里面一間或者樓上等地方我們執(zhí)法人員
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活動(dòng)，與“群眾路線、群眾觀點(diǎn)、群眾利益、群眾工作”等“四群”教育相結(jié)合，從思想上增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，更加深入基層、深入群眾，加深對(duì)煙農(nóng)和零售客戶
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，誰也不可否認(rèn)這一點(diǎn)。執(zhí)法者管一地區(qū)時(shí)間常了自然就和零售戶熟了，熟了有些事情就不好辦了?！敖徊婊z”也就應(yīng)運(yùn)而生了。交叉互檢是在市場管理中推出的重要手段，解決了臉熟難辦
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;充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)提高為煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者服務(wù)的能力。深入推進(jìn)泰山文化建設(shè)，不斷豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)宣貫，用文化引領(lǐng)
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增幅、零售客戶滿意度測(cè)評(píng)分值分別在全省排名取得“三個(gè)第一名”。專賣管理成績斐然，“利劍”專項(xiàng)行動(dòng)和“4.27”網(wǎng)絡(luò)案件受到國家局表彰。對(duì)德宏煙草跨出國門打擊侵犯我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪
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、上當(dāng)受騙購進(jìn)違規(guī)卷煙、配合度較高的特困群體零售戶，可以教育為主，從輕處罰；對(duì)于屢教不改，經(jīng)營數(shù)額較大，銷售假冒偽劣卷煙制品
